2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2024-01-12 20:55
„Когато мислим за това как работят хората, наивно приемаме, че са като плъхове в лабиринт“, казва поведенческият икономист Дан Ариели (TED Talk: Какво ни кара да се чувстваме добре в работата си?). „Имаме наистина опростен поглед върху това защо хората работят и какво представлява пазарът на труда.“
Той всъщност е убеден, че ако се вгледате внимателно в работата на хората, ще откриете, че на карта е заложено много повече от парите. Ариели предлага доказателства, че ние също сме водени от желание за смисъл, признание от другите и дори от усилията, които полагаме: колкото по -трудна е задачата, толкова по -горди сме със себе си.
„Когато мислим за работа, обикновено приравняваме мотивацията с заплата, но в действителност трябва да вземем предвид много повече: значимост, креативност, предизвикателства, присвояване, самоопределение, гордост и т.н.“, каза ученият.
По -долу са резултатите от няколко проучвания на самия Ариели и няколко други експерти. Тези проучвания предоставят интересна представа за това какво ни кара да се чувстваме добре на работа.
1. Когато видим плодовете на нашия труд, ние сме по -продуктивни.
Изследване: В смисъла на човека: случай Лего, Ариели описва как е помолил участниците да построят Lego Bionicle. На всички участници в проучването бяха платени пари за всеки сглобен робот: 3 долара за първия, 2,70 долара за следващия и сумата продължаваше да намалява с всеки нов Bionicle. В една група обаче събраните творения бяха наредени да бъдат поставени на масата, за да бъдат разглобени в края на експеримента. В друга група роботи са демонтирани пред обектите веднага след строителството. „Безкраен цикъл се разгърна пред очите им: те построиха, а ние унищожихме точно пред тях“, описва Ариели.
Резултати: Първата група събра средно 11 робота, преди да напусне тази дейност, а втората - не повече от 7.
Заключения: Въпреки че нямаше много смисъл в тази работа от самото начало и въпреки че първата група беше наясно, че техните творения ще бъдат разглобени в края на експеримента, това се случва няма значение да можете да видите плодовете на вашата работа само за кратко време беше достатъчно, за да увеличите драстично производителността.
2. Колкото по -малко признание получаваме за свършената работа, толкова повече пари искаме за нея.
Изследване: Arieli даде на своите участници в изследването, студенти от MIT, лист хартия, покрит със случайни букви, и ги помоли да потърсят двойки повтарящи се букви. Във всеки кръг им се предлагаха по -малко пари, отколкото в предишния. Хората от първата група подписаха името си на този лист и го предадоха на експериментатора, който го прегледа и каза „Аха“, преди да сложи листа в обща купчина. Във втората група учениците не се подписаха и експериментаторът сгъна листата на купчина, без да гледа. Списъците на участниците от третата група бяха изпратени на шредера веднага след приключване на задачата.
Резултати: Хората, чиято работа е била унищожена веднага след приключване, изискват два пъти повече пари, за да продължат, отколкото тези, чиято работа печели признание. Хората от втората група, чиито работни места бяха запазени, но игнорирани, се нуждаеха от почти същата сума пари като жертвите на шредера.
Заключения: „Пренебрегването на резултатите от работата на човек е почти толкова пагубно, колкото унищожаването му пред очите му“, казва Ариели. „Добрата новина е, че добавянето на мотивация не е толкова трудно. Лошата новина е, че е още по -лесно да се демотивира и ако не мислите за това, можете да отидете твърде далеч. “
3. Колкото по -сложен е проектът, толкова по -горди сме от неговото завършване.
1. Когато видим плодовете на нашия труд, ние сме по -продуктивни.
Изследване: В смисъла на човека: случай Лего, Ариели описва как е помолил участниците да построят Lego Bionicle. На всички участници в проучването бяха платени пари за всеки сглобен робот: 3 долара за първия, 2,70 долара за следващия и сумата продължаваше да намалява с всеки нов Bionicle. В една група обаче събраните творения бяха наредени да бъдат поставени на масата, за да бъдат разглобени в края на експеримента. В друга група роботи са демонтирани пред обектите веднага след строителството. „Безкраен цикъл се разгърна пред очите им: те построиха, а ние унищожихме точно пред тях“, описва Ариели.
Резултати: Първата група събра средно 11 робота, преди да напусне тази дейност, а втората - не повече от 7.
Заключения: Въпреки че нямаше много смисъл в тази работа от самото начало и въпреки че първата група беше наясно, че техните творения ще бъдат разглобени в края на експеримента, това се случва няма значение да можете да видите плодовете на вашата работа само за кратко време беше достатъчно, за да увеличите драстично производителността.
2. Колкото по -малко признание получаваме за свършената работа, толкова повече пари искаме за нея.
Изследване: Arieli даде на своите участници в изследването, студенти от MIT, лист хартия, покрит със случайни букви, и ги помоли да потърсят двойки повтарящи се букви. Във всеки кръг им се предлагаха по -малко пари, отколкото в предишния. Хората от първата група подписаха името си на този лист и го предадоха на експериментатора, който го прегледа и каза „Аха“, преди да сложи листа в обща купчина. Във втората група учениците не се подписаха и експериментаторът сгъна листата на купчина, без да гледа. Списъците на участниците от третата група бяха изпратени на шредера веднага след приключване на задачата.
Резултати: Хората, чиято работа е била унищожена веднага след приключване, изискват два пъти повече пари, за да продължат, отколкото тези, чиято работа печели признание. Хората от втората група, чиито работни места бяха запазени, но игнорирани, се нуждаеха от почти същата сума пари като жертвите на шредера.
Заключения: „Пренебрегването на резултатите от работата на човек е почти толкова пагубно, колкото унищожаването му пред очите му“, казва Ариели. „Добрата новина е, че добавянето на мотивация не е толкова трудно. Лошата новина е, че е още по -лесно да се демотивира и ако не мислите за това, можете да отидете твърде далеч. “
3. Колкото по -сложен е проектът, толкова по -горди сме от неговото завършване.
Препоръчано:
Патологични лъжци: какво ги кара да лъжат?
Лъжата е широко разпространен комуникативен феномен . Няма хора, които не биха излъгали поне веднъж в живота си! И две, и три, и пет!)))) Като дете те измисляха някои истории за себе си, за да изглеждат по -добре, по -значими сред приятелите
Защо имате малко пари. За каналите за приемане и даване на пари
За каналите за приемане и даване на пари Информацията, че колко е лесен човек с входящите пари и също толкова лесно се освобождава - толкова богат, чух за първи път на една тренировка преди 4 години. Там се спори с езотеричните думи „енергия“, „поток“.
Как да работим ефективно от вкъщи?
Хората постоянно спорят къде да работят по -продуктивно: в офиса сред колеги или сами вкъщи? Всъщност и двата варианта имат своите предимства и недостатъци. Но днес ще говорим за това как да работим ефективно, без да напускаме дома си. Ситуация Трябва да имаме отделно работно място, за да създадем подходяща атмосфера.
Защо и как да работим с ценности
Епиграф: Такъв е парадоксът: ние правим подвизи за тях кой се интересува от нас, но тези, които ни обичат който се нуждае от нас и без никакви подвизи … (Само цитат, трети поред, за любовта) citaty.info/topic/lyubov Епиграф номер 2.
Какво ни кара да се чувстваме зле
Диалог между клиента и нейната свекърва: - Вашият психолог каза ли ви, че сте лош човек? - Не. - Защо си лоша домакиня? И е наложително да се работи по това! - Не. - Имате лош психолог. Има 2 вида фрази, след които се чувстваме като лоши хора:
