2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40
Защо искаме толкова много последователи? Защо има толкова много мениджъри, ръководни статии и стратегии, ориентирани към последователите?
Днес човешката реализация се определя от два критерия: пари и последователи. Колкото повече последователи има човек, толкова повече доверие му проявяваме.
Наскоро забелязах, че от редица подобни видеоклипове избирам видеото с най -много гледания. Анализирайки критично моя избор, забелязвам, че според личния ми опит броят на гледанията рядко корелира със съдържанието, естетическата или информативната стойност на материала.
Защо сме толкова нетърпеливи да бъдем лидери?
Кришнамурти веднъж отбеляза: Нужни ли са лидери в общество, където всеки се чувства достатъчно силен, за да взема решения за себе си?
Лидерите са необходими, за да ръководят хората, които не са в състояние да се ориентират
Нуждата от лидери естествено възниква в общество, в което гласът на трето лице изглежда по -тежък от неговия.
Свикнали сме да разчитаме на други хора. Чакаме другият човек да ни каже как ще бъде по -добре. Само ни се струва, че имаме свобода на мисълта, защото в ежедневните решения сме сравнително успешни: сами определяме в кой ресторант да отидем, кой филм да гледаме. За кой президент да гласуваме. В същото време, поради наличието на начин на мислене „кой съм, предпочитам да разчитам на експерт“, ние обезценяваме собствената си интуиция, вътрешното си чувство за коректност. Взимаме решения въз основа на разума и пренебрегваме смисъла на правилното действие. Умът, информиран отвън, надхвърля чувството за правилно действие. Това е така, защото не сме научени да разчитаме на чувството за правилно действие.
Интуицията, в сравнение с всезнаещия ум, се пренебрегва на колективно ниво. Това неуловимо чувство, което е трудно да се локализира, ни придружава където и да отидем. Въпреки това, в култура, в която от ранно детство сме научени да разчитаме на възрастни, учители и професионалисти в своята област, които знаят как най -добре - и да не се научим да разбираме себе си, да наблюдаваме и правим изводи въз основа на директен пряк опит от взаимодействие с реалност - вътрешните прави познания на хората са атрофирани. Вместо прави знания - интуиция - ние се ръководим от здравия разум, разума, конвенционалната мъдрост, социалната истина. Ние разчитаме на истините, разработени в нашата култура и обезценяваме вътрешното си чувство за правилно и грешно. Често нашето вътрешно правознание противоречи на „истината“, идваща отвън. Обезценяването на личното пряко познание изостря чувството в душата на човек, че той не е способен, не може да реши проблеми, възникващи в областта на неговата отговорност.
Вътре, трябва да се съгласите, винаги знаете как да действате правилно. Навън обаче има съкрушителна коалиция от експерти, които говорят за правилното нещо.
Целта на моя материал не е да ви подканя да обезценявате мнението на учени, сред които наистина има много хора, които са запалени по работата си, заинтересовани да подобрят живота на всеки отделен човек. Целта на моята работа е да ви накарам да видите, че вашият личен инстинкт, пряко познание, интуиция имат същата стойност при взаимодействието с осезаема реалност, както знанието, което идва отвън.
В момента на нашето развитие, поради полученото възпитание, е естествено човек да потисне личния си глас и безупречно да следва опита на други хора. С течение на времето гласовете на други хора стават доминиращи в нашия житейски опит. От тези гласове се формира филтър, чрез който възприемаме реалността.
Общото желание да управлява, да води, да бъде известен, известен е продиктувано от общата липса на доверие в себе си, в своята лична истина; неспособност да се чувстват самодостатъчни, потвърдени във вътрешната си коректност. Стремежът към слава е силен вик: слушайте! Истината ми е вярна! Това е опит да си докажем, че сме прави, че нашата гледна точка има право на съществуване.
Когато хората изразяват любов към нас, приемат ни, получаваме загубеното преживяване на пълно приемане на себе си такива, каквито сме. И въпреки че тази нужда е нормална и е водеща сред човешките мотивации, тя често приема форми на изразяване, които не могат да се нарекат психически здрави и балансирани.
Желанието да контролираме другите хора и начина, по който те ни възприемат, идва от чувството за несигурност. Когато усетим, че целият свят е против нас, възниква естествено желание - да се предпазим от неговия натиск. Искаме да контролираме какво мислят другите за нас, казват за нас. Илюзията за този контрол се създава чрез масовото популяризиране на личността в социалните мрежи, привличане на последователи.
Обратната страна на такава дейност е усещането, че вашият образ в очите на другите трябва да се поддържа постоянно. Натискът, който тази дейност упражнява върху човек, е неизразим с думи.
Какво трябва да се научи от това отражение?
- Лидерството не е нито добро, нито лошо. Стремежът към лидерство е характеристика на нашето съществуване на планетата днес. В крайната си проява това желание поражда нездравословна загриженост за собствената личност, необходимостта да се състезава с други хора. Резултатът е, че другият човек се възприема като отделен от нас: потенциален съперник, който трябва да надминем.
- Лидерите съществуват, защото в несъзнателно общество (не винаги винаги по този начин) хората се чувстват несигурни и затова искат да бъдат водени. Непрекъснато търсим родител, който да поеме отговорност за насочването на живота ни. Ако родителят се провали, той винаги може да бъде обвинен за грешки.
- Свикнали сме да разчитаме на трети страни да вземат решения за живота си за сметка на вътрешния си компас - интуицията. Подобно поведение предизвиква вътрешен конфликт и събужда чувства на лична неадекватност и дълбока индивидуална дефектност.
- Трябва да осъзнаем отговорността си за това, което се случва в нашия собствен живот и по целия свят като цяло. След като видяхме реалността, в която се намираме сега, трябва да проявим смелост и да си кажем: да, виждам го. От това състояние какво да избера да направя по -нататък?
- Култивирането на съзнателна дейност е нашата следваща еволюционна стъпка.
Ето няколко ключови промени, които вече се случват в съзнанието на мнозина:
- доверие на личен опит на първо място;
- внимателно, грижовно отношение към емоциите си, приемане на всички емоции като телесни усещания, преживяване на тях;
- осъзнаване на друг човек като себе си (разширяване на съзнанието);
- формирането на съзнание "и, и" (всички гледни точки - всички вътрешни "аз" - имат право на съществуване, всички те са фрагменти от една единствена реалност).
Само ако горните стъпки станат част от личния опит на всеки човек, можем да станем самодостатъчни и самореализирани, да се свържем с червата си и да се освободим от необходимостта от външен източник на знания, осъзнавайки на клетъчно ниво, че най-дълбоката мъдрост на битието е вътре в нас самите.
Лилия Карденас, интегрален психолог, хипнолог, соматичен терапевт
Препоръчано:
Цитати от лекция на юнгианец Андрю Самюелс за сянката на професията психотерапевт / анализатор
Цитати от лекция на юнгианец Андрю Самюелс за сянката на професията психотерапевт / анализатор: "Очакваме да се чувстваме безпомощни. Очакваме да се чувстваме безнадеждни. Очакваме да бъдем постоянно затрупани. Не знам за друга професия, която да има такива очаквания.
Лудост в сянката. Художествено отражение на лудостта
Лудостта е друга част от живота, която е прогонена в Сянката. Неприятно и страшно е да гледаш в тази посока. Излизането извън границите на обикновеното, познато, общоприето, загубата на здрав разум, загубата на контакт с реалността предизвикват отхвърляне и ужас, желанието да се отвърне и да не участва в това.
Откъде идва Сянката? Как личността се разделя по време на травма
Фрагментацията на човешката психика не е симптом на раздвоена личност, а характеристика, която всички ние притежаваме. Когато човек претърпи нараняване, първата реакция е необходимостта от оцеляване, защита. Всички физически и психически ресурси на тялото са насочени към връщане в състояние на благосъстояние.
Преглед на теориите в рамките на поведенчески подход към изследванията на лидерството
През 50 -те години на миналия век. е създаден поведенчески подход към изучаването на лидерството, който се основава на опит за преодоляване на основния недостатък на теориите за лидерските черти - невъзможността за целенасочено обучение за лидерство.
Топ 5 грешки в лидерството
Днес почти всеки втори родител мечтае детето му да расте като лидер. Нещо повече, той не просто мечтае, а се опитва да осъществи мечтите си по всички възможни начини (и всички наведнъж). Човек получава усещането, че отглеждането на „обикновено“дете е направо престъпление.
