Съзависим тип личност или „мечта на работодателя“

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40

Много, много вече е писано за зависими индивиди! Бих искал да разгледам още един аспект: как работодателите и мениджърите се отнасят към хората от този тип.

Като начало ще обясня за кого говорим. Това не са непременно възрастните деца на алкохолици, съпруги или съпрузи на зависими, те включват емоционално зависими хора. Това са всички онези, които в определен момент от живота си са избрали друг човек за основен, като същевременно са жертвали чувствата, желанията и интересите си.

Доброто или лошото не е важно в тази статия. Важно е механизмът на взаимодействие с хората да е разработен и човек винаги поставя интересите на друг над своите.

Така че, съвременните работодатели! Какво искат работодателите от служителите? Ефективна работа, бързо, ефективно и по -добре, така че за не много пари. За максимална ефективност служителят трябва да бъде максимално ангажиран в работата! И какво е необходимо за максимално участие, за извънмащабно ниво на мотивация (имам предвид вътрешната мотивация на служител)? Не е нужно много - работата трябва да е забавна! В идеалния случай работодателят (или по -скоро отделът по персонала) трябва да намери такъв човек, който е най -подходящ за конкретна функционалност, който би се насладил на самия процес на работа. Но това е много трудно и отнема много време! По правило служител е необходим „вчера“. Познавам само една компания в Екатеринбург, която не е обвързана със срока за закриване на свободно работно място и търси подходящия човек, докато не го намери. В огромното мнозинство се наема служител, който е готов да изпълнява определена функция срещу определено възнаграждение. Служителят не е съвсем подходящ за тази функционалност, но той трябва да носи резултати. За да изтръгне от човека максималната ефективност, той трябва по някакъв начин да бъде стимулиран. Работодателят въвежда корпоративна култура, започва систематично да организира корпоративни събития, плаща за застраховка на служителя, а понякога и на неговите роднини. И тук започва забавлението! Ако служител не е зависим, ако всичко е наред с границите и той знае как да ги защитава, тогава той ще напусне работата навреме, а корпоративните партита и други събития през уикендите ще го натоварят, защото освен работата, той все още има личен живот, семейство, приятели, хобита, различни планове. И един зависим служител ще дари всичко заради работодателя или екипа, или лидера! Работата се превръща в негово семейство, там той се чувства важен и необходим, част от голямо семейство, система, той е поставен като цял там и извън рамките на работата престава да съществува.

Такива служители работят много, лесно се съгласяват да вземат допълнителна смяна или през уикенда, те са активни участници във всяко събитие! Често си мислят, че тази работа е най -доброто нещо, което им се е случило в живота! Те наистина оценяват лидерството, много са благодарни за всичко, което работата им дава! Те мислят за работа през уикендите и ваканциите! И ако изведнъж по време на почивка от работа не се обадят, те се разстройват, защото тялото не може да функционира без жизненоважен орган! И те са - този важен орган

Такъв служител е много лесен за управление! Може да бъде обвиняван, засрамен и ще работи по -усилено, лесно е да го манипулирате, под прикритието да развивате своите компетенции, все повече да го потапяте в зависимост от компанията!

Едва ли този процес на избор на такъв служител протича съзнателно! В края на краищата на мениджъра по човешки ресурси не се поставя задача: намерете ни съзависими. Друг портрет е нарисуван за него, с компетентности и опит подробно. Но несъзнателно винаги един зависим човек ще бъде по -предпочитан от работодателя.

Всеки медал има недостатък! И тук е същото. Безкрайно трайните нарушения на границата са непоносими и служителят може да се ядоса на работодателя. И това са само онези хора, които винаги са недоволни от нещо, които си спомнят „колко добре беше преди“, но в същото време не сменят работата си, а продължават да изразяват гнева си отстрани. Друга форма на гняв е, когато служител несъзнателно започва да саботира работния процес. Ефективността спада драстично, въпреки че прави същото. Компетентен лидер води мотивационен разговор и всичко отново се нормализира.

Ами ако видите себе си в описанието на служителите?

Важно е да се отделите от работата. Опитайте се да погледнете на ситуацията от другата страна: Имам нужда от работа, за да задоволя МОИТЕ нужди. За разлика от позицията „Аз съм необходим на работа, защото без мен целият процес ще спре дотук“.

Важно е да разберете какви нужди отговаряте на работното място. Това може да стане с помощта на проста техника „защо“. Първият въпрос е: защо да ходя на работа? След като отговорите, попитайте се допълнително "защо ми е необходимо това?" и така нататък … В крайна сметка истинската нужда трябва да стане ясна. Е, може би вече сте го разбрали. Следващата стъпка е важна: как иначе, без да нарушавам границите си, без да се жертвам, мога да задоволя тази нужда?

Разбира се, раздялата не върви бързо. Това е дългосрочен процес, който е по-ефективен в терапията. Но първата стъпка - осъзнавайки своята роля в работата - можете да направите сами!