2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40
Имало едно време прекрасна компания с много добри служители. Те имаха всичко - успешен бизнес, финансово благополучие, поток от клиенти, необходимите бизнес връзки и много други полезни неща. Постепенно те започнаха да забелязват, че им липсва жизненост, радост в очите, вдъхновение, нещо, което придава смисъл на живота им и усещането, че живеете с пълна сила.
Те започнаха да изпитват все повече ситуации, когато трябваше да свършат работата автоматично. Нямаше нужда дори да мислиш какво да правиш по -нататък. Ден след ден продължаваше така, Рутина и Тоска станаха чести гости в офиса си.
Те свикаха среща, започнаха да мислят какво да правят, как да променят ситуацията? И те измислиха - необходимо е да поканите източник на вдъхновение и жизненост в техния приятелски екип. Те направиха това, пуснаха обява на сайта за намиране на нови служители и започнаха да се срещат с различни кандидати. Погледнахме, погледнахме, избрахме, избрахме … И един ден истински Източник на вдъхновение и жизненост дойде на срещата. Разговорът с него продължи час, после още един … Служителите не искаха да се разделят с него, толкова добре им беше заедно. И го поканиха в екипа си.
с момента появления источника, жизнь в офисе забурлила и запела, как полноводная река, заиграла яркими красками, как радуга. ощущение радости сверкало в глазах сотрудников. все было превосходно. когда у кого-то заканчивалась жизненная энергия, сотрудники шли к источнику и получали необходимое – выздоровление, если заболели, улучшение отношений с коллегами или в семье, избавление от печали и депрессии, вдохновение на новые идеи, которые приносили финансовый успех. каждый получал именно то, что ему было необходимо в этот момент.
так прошел год.
сотрудники уже привыкли каждое утро и в течение дня приходить к источнику с чашками, кружками бутылками и даже ведрами за жизненной энергией. они даже не заметили, что перестали говорить слова благодарности источнику, а общались с ним как со слугой, который обязан их поддерживать в трудных ситуациях, делать то, что им надо, обслуживать их желания, выполнять работу, которую никто не может или не хочет делать.
а источник становился все незаметнее и незаметнее и иссяк.
с огромным возмущением и негодованием обрушились на него сотрудники. «как ты посмел перестать нам давать то, к чему мы привыкли! что ты возомнил о себе! ты здесь никто, простой сотрудник! мы главные в этом офисе, это наш бизнес, ты обязан делать то, что мы скажем!»
сотрудники стали его оскорблять и высмеивать. а еще несколько человек попытались выжать из источника последние капли энергии и после этого предложили его уволить. каждый угрожал ему, кто-то открыто, кто-то скрытно. их гнев то усиливался, то стихал, но не прекращался.
сотрудники забыли, что для того, чтобы источник снова давал им вдохновение и жизненную энергию, он должен быть наполнен их заботой и чувством благодарности за добро, которое они получали от него долгое время. у каждого своя роль в бизнесе – одни распределяют финансовые потоки, другие составляют юридические документы, третьи работают с клиентами. а источники всегда поддерживают жизненные силы, просто такая поддержка не всегда выражена в материальном виде. чаще всего это проявляется как вдохновение и сила духа, которые у каждого свои. живет такая поддержка у каждого в сердце, а сердце защищено душой, а его не видно невооруженным взглядом.
сотрудники снова собрали совещание и стали думать, что делать дальше? решили пригласить консультанта по сложным ситуациям.
консультант подробно расспросил каждого сотрудника о том, что произошло, потом поговорил с источником. когда он закончил свою работу, то собрал весь коллектив и сказал следующие слова:
«вы хотите, чтобы источник давал вам снова жизненную энергию, а почему тогда не заботитесь о том, чтобы в источнике была жизненная энергия? вы обвиняете источник, что он перестал заботиться о вас. а часто ли вы сами проявляли заботу о нем? его сила лечила и радовала вас, а где же ваша забота о нем?
в том, что источник иссяк, виноваты вы сами. вы мне рассказали, что брали из него силу каждый день и даже уносили с собой ведрам домой, приводили своих родных и друзей к источнику за силой, брали не когда нуждались в помощи, а даже впрок или просто так, уже по привычке… а сколько раз вы и ваши друзья поблагодарили его? и вот теперь вместо слов благодарности, вы негодуете и сердитесь на него».
сотрудникам не понравились слова консультанта, они прогнали его и позвали другого.
пришел в офис другой консультант, проделал такую же работу, также всех расспросил о случившейся ситуации и сказал те же самые слова, что и первый консультант. и добавил про чувство меры, которое часто забывается людьми, и тогда они забывают про благодарность и заботу. он предложил им бережно относиться ко всему тому, что их питает, поддерживает, что прибавляет им силу и радость. рассказал про то, что существует круговорот энергий в природе, что если берешь какой-то дар, то надо вернуть столько же или больше, тогда все источники будут полными и никогда не иссякнут.
задумались сотрудники.
несколько сотрудников, которые не разучились быть добрыми, а значит благодарными, первыми подошли к источнику, поблагодарили за энергию, которой они пользовались целый год, и спросили, что надо сделать, чтобы силы источника восстановились, чем они могут ему помочь сейчас и в будущем, как лучше о нем позаботиться, чтобы снова всем стало хорошо вместе.
потом подошли другие сотрудники… они осознали, что были не правы по отношения к источнику и стали учиться быть благодарными, быть заботливыми, а значит наполненными жизненной энергией.
в этой компании восстановилось равновесие во всех сферах жизни, душевный комфорт и радостная атмосфера снова пришла в их офис.
чувство меры и благодарность – это главное, что дает человеку вдохновение и жизненную энергию.
Препоръчано:
В търсене на смисъла: терапевтична приказка за възрастни
Всички хора искат да знаят за едно - защо живеем … Какъв е смисълът на живота на конкретен човек? Според мнозина смисълът на живота, подобно на ярко Слънце, трябва да осветява пътя на живота, осветявайки го напред. Щастието и хармонията тогава най -накрая могат да изпълнят този, който върви по този път, а знанието, че животът се живее със смисъл, а не напразно, ще спаси човек от съмнения и негативни преживявания.
Защо не мога да завърша това, което искам? И как това може да се промени?
Имали ли сте някога ситуация, в която сте започнали да правите някакъв бизнес и просто не можете да го завършите? И тогава не сме доволни от себе си, чувстваме се раздразнени и разочаровани - „ето още един ден преживян, а аз никога не го направих и не го завърших …“И на следващия ден всичко се повтаря.
Това, което се случва, не е толкова страшно, колкото това, което мислим за това
„Не е толкова страшно какво се случва, а какво мислим за това“Случва се, че поради незначителен, но неприятен разговор, можете да създадете в себе си цял театър от гласове, доказващи нещо, оплакващи се, спорещи. Може дори да не е вътрешен диалог, това е семинар с участието на агресивни експерти.
Как да дадете обратна връзка на служителите - моделът BOFF
В работата си с мениджмънта често се срещам с мениджъри, затруднени в общуването със служителите. Мениджърите знаят как да поставят ясна, специфична задача въз основа на анализа на пазара, но в съвременния бизнес не е достатъчно просто да се постави задача, важно е да се изгради компетентна комуникация със служителите.
Как да се отървем от мотивацията на служителите. Демотивацията е всичко
За мотивацията на човешки служител да работи…. Човек е толкова живо вещество, което според наблюденията на различни специалисти е способно на самомотивация и основната задача на една компания или мениджър не е да разваля (да не нарушава) този процес на самомотивация.
