Как да се отървем от мотивацията на служителите. Демотивацията е всичко

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40

За мотивацията на човешки служител да работи…

Човек е толкова живо вещество, което според наблюденията на различни специалисти е способно на самомотивация и основната задача на една компания или мениджър не е да разваля (да не нарушава) този процес на самомотивация.

Тъй като има много препоръки за това как да се мотивирам, реших да опиша как да се откажа от мотивацията на служителите. Мотивирани от историите на моите клиенти и участници в моите обучения, как са мотивирани.

За да мотивирате човек да работи, важно е да не го демотивирате.! (Нечия мъдрост.)

История от живота

Решихме да мотивираме служителите и организирахме тиймбилдинг, като мотивиращо нещо, само за 1 мотивационен жест, супер награди за демотивация. (Те глобиха половината от екипа, задържаха заплатата и не ги предупредиха, извършиха селективен контрол от отделите, установиха много неточности и точно преди изграждането на екипа уредиха среща, на която всеки служител беше разбит във формата на ръкостискане и безмозъчен зеленчук, който не беше в състояние да се справи с прости задачи, заплашен, ако в процеса на тимбилдинг те ще се държат лошо и ще опозорят компанията, която ще бъдат уволнени … Мислите си „каква дивотия“, не, реалност, аз ще не назовавайте името на компанията).

Решение…

Можете да прецените: "Е, те са демотивирани и" е … "с тях, ще намерим нови."

И ето самия отговор, колко струва нов служител?

Намерете, обучете, намерете отново и тренирайте отново, плюс размера на вредата, причинена на демотивираните (намалена ефективност и качество на работата му, загуба на клиенти, невръщане на клиенти, намаляване на средния чек, недостиг на печалба от продажби, и т.н.) тук на лицето, финансови щети За компанията. Имиджът на компанията страда.

Така…Практически препоръки как да се отървете от мотивацията на служителите:

• Всеки служител има 2 началници (и ако има 3 на служител, тогава процесът се ускорява).
• Един лидер трябва да дава инструкции, а вторият да контролира, тогава ефектът е по -силен.
• Инструкциите на 2 водачи трябва да си противоречат. (Например: „1. Оформлението трябва да е светло“и „2. Оформлението трябва да е красиво. Премахнете този ярък надпис, не обичам червеното“.)
• Длъжностни характеристики „Vaughn“. (Можете да извършите обред за изгонване на инструкции, компетенции и хора, които ги прилагат).
• Отговорностите трябва да са неясни и неразбираеми, така че да можете да изисквате повече и винаги да бъдете виновни (и то без виновни).
• Наложително е да заредите служителя със задачи, които не са му интересни. (Например активен мениджър, който изпълнява план, може да добавя отговорности, да сортира документи и да ги организира в папки в магазина.)
• Поставянето на задачи не е точно и конкретно. („Задача: Поливане на цветята“, като в никакъв случай не казвайте колко често, колко вода е необходима; цветята имат много вода”,„ обикновено се грижите за цветята “, има много вариации). Важно е да поставите много задачи, неясни и контролирани с претенция.
• Наложително е да се определи план за продажби от "фенера" и задачата за растеж с 50% този месец. В същото време забравете, че настоящият план не е изпълнен от няколко месеца. Не правете нищо за най -малката възможност за изпълнение на плана (промоции, привличания и рекламни кампании, въвеждането на нов асортимент са забранени). Оставете служителите да го направят сами.
• За да поставите задачи на опитни служители да продават „непопулярни“(не сезонни) и ненужни стоки за клиентите. Наложително е да ви напомня всеки ден, че проблемът не е в продукта, а че продавачите продават лошо.
• Разпределете загубите и разходите във фирмата за обезщетение за сметка на служителите.
• Премахнете обедната почивка. (В случай на възмущение, има полезна поговорка, можете да използвате „Този, който не работи, той не яде“).
• Забранете да излизате на обяд и да ви кара да ядете пред компютъра.(Няма какво да си почивате, трябва да работите).
• Намалете броя на служителите, като разпределите отговорностите за останалите. Нека 5 работи вместо 8.
• Направете много неадекватни наказания. Например, с 5 минути закъснение - 50 ye. (Евро или USD, което предпочитате).
• Не позволявайте на служителите да искат от ръководството да подобри работния им процес.
• Накарайте да работите седем дни в седмицата и ако уикендите се появяват сутрин, за да се обадите и да изясните работни въпроси, препоръчително е да правите това през целия ден.
• Работният график трябва да съдържа няколко почивни дни.
• В редки уикенди планирайте тренировки и изграждане на екип (от идеята, че също трябва да мотивирате).
• Игнорирайте инициативата на служителя, защото няма нужда да стърчите.
• Събирайте срещи често и продължително. И всеки служител пред всички да разбере къде е виновен и колко лошо работи.
• Повтаряйте често фрази: „Казах ти какво трябва да направиш! Колко можете да обясните."
• Контролирайте, избирателно и в кратък ред, като започнете: „Какво не можете да почистите на работното място“или „Какво е трудно да се обадите на клиент и да го попитате“. "Не разбираш ли", "И така, защо не изясни?" "Казах ти", "Защо не го направи?"
• Наложително е да сравните служителя с най -ужасните животни (можете да ги сравните и с полезни, „тор от бръмбар“, „червей“).
• Давайте много обещания и не ги изпълнявайте. Например, обещанията работят добре за това: „След известно време ще повишим заплатата“, „Ще увеличим бонусите“, „Официално ще се регистрираме за работа тази година“, „Кариерно израстване“, „Абонамент за спортния клуб”.
• Ако служителят работи ефективно, не забравяйте да потърсите грешки и да ги напомняте при всяка възможност, за предпочитане пред други служители.
• Не хвалете, защото nefig, все още се отпуснете.
• Не подкрепяйте.
• В случай на някаква грешка започнете разговор с думите „Постоянно правите грешки“, „Ти си виновен, че …“, „След теб винаги трябва да преправяш“.
• Задачите за служителите трябва да бъдат монотонни, скучни, без разнообразие.
• Условията на работа трябва да са непоносими. Климатикът или вентилаторът са забранени през лятото. През зимата е важно да спестите от отопление и електричество. Чай, кафе, бисквити, само за сметка на персонала. Мръсна тоалетна, липса на вода - за сметка на компанията. Има много вариации. Спестяване на почистващи препарати и препарати.
• Офисът трябва да бъде закупен от служители за тяхна сметка.
• Забравете бонуси, подаръци, празници. Само наказание!
• Вика на служител. Често и силно. Можете да използвате аргумента „Ти си този, който ме доведе до точката, в която трябва да извикам“.
• Сменяйте често ръководителите на отдели.
• Не насърчавайте служители.
• Дайте допълнителни задачи, които не са част от непосредствените отговорности на служителя.
• Обучете новите служители да принуждават опитни, демотивирани хора да работят (има директен джакпот на входа, ако нов служител не избяга и остане, тогава неговата демотивация ще се ускори в режим "турбо").
• Лидерите не са обучени да управляват персонал, отдел, компания. Обученията са табу! Вече знаете всичко.

Тези практически препоръки са гаранция за демотивация на служителите!

И "приятен" бонус за демотивираните служители е липсата на печалба за компанията.