Признаци на дисфункционални групи и тяхното въздействие върху здравето на организацията

Съдържание:

Видео: Признаци на дисфункционални групи и тяхното въздействие върху здравето на организацията

Видео: Признаци на дисфункционални групи и тяхното въздействие върху здравето на организацията
Видео: Kомплексът за малоценност...откъде идва и до какво води? 2024, Може
Признаци на дисфункционални групи и тяхното въздействие върху здравето на организацията
Признаци на дисфункционални групи и тяхното въздействие върху здравето на организацията
Anonim

Когато се консултират мениджъри и собственици на бизнес, се обръща внимание на факта, че организациите използват предимно онези видове консултации, които се основават на рационален път на знание. Малцина са изследвали ирационалната организационна динамика и какви пречки могат да възникнат в резултат на тяхното проявление

Тази статия съдържа материали, базирани на работа с организации, групи, собственици на бизнес, мениджъри. И е посветена на емпирични наблюдения на разрушителни групови процеси. Когато говорим за „здрава“организация, ние отчитаме това „здраве“, поставяйки отговорност върху действията на лидера, неговите управленски решения, върху способността му да управлява бизнес процесите, върху системата за управление като цяло. Това разбира се е вярно. Но бих искал да ви обърна внимание, че като се има предвид при консултирането на ирационалните (несъзнателни) аспекти на функционирането на системата, можем да разкрием присъствието в организацията на така наречените „дисфункционални“групи.

И те пряко засягат стабилността и развитието на организационната система. По -долу ще изброя признаците, които проявяват такива групи. Знаци, които са важни преди всичко да се обърне внимание на мениджърите и консултантите, за да се идентифицира такава дисфункция. В противен случай можете да се потопите в борбата срещу вятърните мелници, като загубите сила и ресурси.

1. Дисфункционалните групи са изградени върху проявата на господство и подчинение. В его-съзнанието на хората, които са се организирали съвместно в дадена група, общност, има убеждение, че те се нуждаят от партньорско взаимодействие и развитие. Докато в несъзнаваното се реализира идеята за господство - подчинение и страх да не бъдат аутсайдери. От една страна, те ще уверят другите в желанието си да помогнат за развитието на организацията, от друга страна, ще се съпротивляват и саботират действията на лидера или лидера на групата, тъй като виждат това като злоупотреба с власт и накърняване на тяхното достойнство.

2. В такава общност от хора сплотяването става на ниво „приятел или враг“. Необходим е външен враг, който ще създаде илюзията за съвместимост на техните идеи, един вид съмишленост. Без него е невъзможно да се идентифицираме и да се окажем в пространството на групата. "Ако има други и те мислят по същия начин като мен, значи всичко е наред." Всеки, който не се вписва в микрокосмоса на групата, трябва да бъде санкциониран. Тук е изкривена необходимостта от принадлежност към организация. Само един, който споделя този микрокосмос и не проявява несъгласие, може да принадлежи.

В такава система е невъзможно да се изгради индивидуалност и да се конкурира в човешките рамки.

3. Идеализацията и амортизацията са незаменими компоненти на една нефункционална група. Член на екип или лидер може да има големи очаквания от самото начало, издигнати до „мисия на спасение“за цялата организация. Но тъй като тази група функционира според нарцистичен сценарий, предложеният „спасител“практически няма шанс да изпълни тези очаквания. И тогава той ще бъде свален от пиедестала, на който е издигнат.

4. В такава група преобладава личната динамика, участниците се споглеждат, докато целта на това, за което са заедно в тази група се губи. Всеки внася своята прима-материя (вътрешна същност) във взаимодействието. Несъзнаваните несъзнателни процеси в организацията се превръщат в разрушителен процес.

5. В една нефункционална група е невъзможно да се синхронизира между нейните членове и да се поддържа баланс на обмен. Невъзможно е да използвате изцяло творчеството и професионализма си в него. Има изолация и разединение в създаването на обща кауза.

6. Неспособността на членовете на такава група да разпознаят и приемат лидерство в друг човек. Невъзможност за създаване на споделено лидерство. Нарцистичният сценарий служи като пречка за това. Следователно в организация, където присъстват дисфункционални групи, ще има конфликти с лидера с обвинения срещу него.

7. Дисфункционалната динамика на такава група (система) от своя страна ще засегне хората, които са в нея, и тези, които са дошли в тази система, лишавайки организацията от „здраве“

Всички горепосочени знаци могат да служат като „маяци“за изясняване на нестабилната ситуация в организацията като цяло. И те могат да послужат като извинение за лидерите и консултантите да погледнат напрегнатите места, да проучат и изяснят ирационалните полета на взаимодействие в рамките на тяхната организация. Това е нещо, което несъмнено ще внесе по -голяма яснота в груповите процеси и ще направи възможно да не се замесвате в унищожаването и да го управлявате.

Препоръчано: