2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40
Ще започнем нашето разглеждане на проблемите, като разберем как група хора в една организация се различава от екип.
Нека обозначим термина: Синергия (Гръцки.
а) сътрудничество, съдействие, съдействие, съучастие, съучастие;
б) заедно, в) бизнес, труд, работа, (въздействие) действие) - сумиращият ефект от взаимодействието на два или повече фактора, характеризиращ се с факта, че тяхното действие значително надвишава ефекта на всеки отделен компонент под формата на тяхната проста сума.
От това определение си струва да се обърне внимание на израза: „… ефектът им значително надвишава ефекта на всеки отделен компонент под формата на тяхната проста сума“. С други думи, хората в екипа получават резултат, който надвишава размера на инвестицията на един човек. Това е някакъв вечен двигател - появата на нещо ефимерно от тясно сътрудничество, което се отразява в конкретните резултати от работата. Нещо, което в крайна сметка вече може да бъде измерено под формата на печалба, количество стоки или обем на извършена работа.
Заради синергията си струва да започнете тиймбилдинг. Ако имате счетоводен отдел, тогава по принцип там всичко е ясно: възложили сте отговорности, подредили сте отношенията и работите за себе си, без да мислите за синергия. И защо е там. Между другото, в отделите понякога идва момент, в който резултатът от сплотената работа на 2-3 души надвишава сумата от работата на целия отдел. В счетоводството това може да се случи в следните случаи:
- по време на ваканциите обемът на работата се увеличава, но поради липсата на голям брой хора, групата спонтанно се превръща в екип и работи по -ефективно и хармонично, отколкото отдел.
- по време на неочаквани проверки или от нищото, аварийна работа, която е паднала. В този случай необходимостта и неизбежността вършат своята работа. Това е като общ външен враг, който обединява нациите … Тук общият враг обединява колектива.
Синергичният ефект е налице и при хора, които започват бизнес с ентусиазъм.
Нека вземем други отдели, където синергията би била много полезна и в постоянно присъствие. Това са отделите по продажби, продажби, маркетинг, PR и управление на човешките ресурси. Появата на трудни ситуации, ситуации, изискващи нетрадиционен подход и добре координирана работа. В този случай екипът започва да представлява един организъм, който понякога произвежда 150% и 300%, нарушавайки всички закони на физиката.
Сега нека разгледаме капаните в тиймбилдинга.
В работна група или отдел всичко е просто - има шеф, има подчинени. Има едно правило: „ти си шефът - аз съм глупак, аз съм шефът - ти си глупак“, в една или друга вариация. И синергията не живее с такова представяне.
Но екипът също живее по свои правила и цикли. Човек трябва да ги познава и да ги предвижда. Това помага да се спестят енергия, нерви и време, а също така помага да не се изоставя всичко наполовина, обърквайки един етап на развитие с друг.
Този проблем беше решен от Такман, който разработи петстепенен модел:
Нека изброим основните етапи: формиране, кипене, нормиране, функциониране и промяна (раздяла). Прочетете повече за този модел от първични източници, тъй като днес интернет съдържа всичко необходимо и дори повече.
Защо представих този модел Takman (Takman). Този модел ясно показва процесите, протичащи в групата. Директорът или топ мениджърът трябва ясно да знаят през какъв етап преминава групата и ясно да разбират ролята си в нея, така че този етап да бъде успешен.
В противен случай мениджърът трябва или интуитивно да победи всичко сам, или просто да разпусне екипа, или да го превърне в обикновена група, без да усеща ефекта на синергия.
Тиймбилдингът от своя страна ви позволява да ускорите преминаването на определени „лоши“етапи на формиране на екип. Това са етапи като формиране, кипене и частично нормиране. Тези етапи са най -„неудобните“, етапите на изясняване на връзката и установяване на правилата. В групата тези процеси протичат през цялото време, след това се появява нов служител, след това някой решава да се покаже, след това някой ще премине границата на условно допустимото и т.н. Във тиймбилдинга на открито целият този боклук се преработва наведнъж. Нивото на напрежение по време на тиймбилдинг е такова, че няма място за шоу, а най -интересното, шоуто и жаждата за върхови постижения в обучението за изграждане на екип с такива хора създава „коригиращи“процеси. Групата или просто се отвръща от такъв човек, или човекът трябва да премахне своето ЕГО и да бъде част от екипа. И накрая, самото изпълнение на задачата дава положителен резултат! Това осигурява опит в екипна работа и участниците се научават да чувстват екипа и да работят в екипен дух. В бъдеще екипът завършва само като инструмент и ще започне да работи на 150% или дори 300%.
Дори ако група хора работи от много дълго време, тогава изграждането на екип тук също дава уникални резултати. Самият съвместен процес и дейност позволява на участниците в обучението да изхвърлят „по невнимание“всичко, което са натрупали, което работи като психотерапия. В допълнение, това изграждане на екип позволява на участниците да говорят! Просто говорете за теми, които дори не биха засегнали преди. И участниците започват да говорят за това как човек действа и как това му влияе. Обучителят трябва да подкрепи този процес и да добави конструктивност. Променете посоката на прокуратурата към конструктивен подход. В този случай групата започва да работи сама - започва да се „лекува“, разкривайки своите команди, слабости. По този начин групата бавно се превръща в екип.
С нарастването на доверието и сплотеността, самият екип нараства, превръщайки се в единен, хармонично работещ организъм.
Препоръчано:
Кого обичам, за кого ми липсва? Несподелена любов, като възможност да се срещнете
Влюбихме се! Интрига, романтика и страст, топлина и нежност, креативност, много радост и очакване на удоволствие! Животът е изпълнен със смисъл, цъфти с всякакви ярки цветове, надеждата за щастие се събужда! Усещане за нужда и самочувствие! Но, нашата любов беше отхвърлена … Може да бъде много трудно, просто така да приемеш и да спреш да обичаш.
Война за хармония - с кого се биете?
Преяждането е причина за наднорменото тегло в около 98% от всички случаи. Останалите 2% са ендокринни заболявания, придружени от приема на хормонални лекарства и в този случай е необходимо да се лекува основното заболяване . Нуждата от храна е една от първичните биологични нужди, тя е насочена към поддържане на живот.
Какво ще ви каже обидата ви или на кого ще простим?
Помислете за ситуация, в която хората са разделени и един е ясно чувства се обиден . Недоволство срещу родител, партньор, приятелка, любим човек, шеф, служител - няма значение. Важно е един човек да се чувства наранен. Т.е. той е обиден, практически убеден, че другата страна не е наред и с него - добра и прекрасна, другата е естествено лоша, постъпи несправедливо .
Психолог, психиатър, психотерапевт, психоаналитик. Каква е разликата? Кога и към кого да се обърнем
Преди около три години, на Фестивала на практическата психология, представих семинар за различията между специалисти от различни помагащи професии. И често се налага да изяснявам отново и отново кой е кой и с кого да се свържа. Киното и пресата понякога създават противоречива и изкривена картина за това какъв специалист може да бъде полезен в какво.
За любовта. Кога започва и кога изчезва?
Психолог, клиничен психолог Санкт Петербург Всяка двойка преминава през няколко етапа на развитие на отношенията и е изправена пред техните характеристики. Четейки тази статия, можете да анализирате връзката си сега и да познаете на какъв етап сте вие и вашият съпруг сега.
