Управление на семейството

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40

Преди раждането на първото ми дете често гледах със завист към майките, които лесно можеха да си позволят да посветят по -голямата част от времето си на семейството и децата. От друга страна, никога не съм допускал, че като е в положение на майка или съпруга, е възможно пълноценно самореализиране и удовлетворение от живота. Дори понякога се чувствах тъжен в тази посока, представяйки си себе си в ролята на домакиня и често размишлявайки върху самореализацията на отегчените майки. И сега минаха няколко години …

Напоследък често наблюдавам в очите на съпруга си тъп въпрос: "Можем ли все пак да ви намерим поле за вашите забързани дейности извън семейството?" Явно малко съм прекалил с функционалността на мениджър в проект, наречен „моето семейство и две деца“. Реших да подредя малко и какво по принцип се случва.

Първото нещо, с което започнах, беше анализ на ентусиазма на съпруга ми, че по интересен начин много проблеми изглежда се решават сами вкъщи: всичко наоколо се кара, разбира се и всичко отзад е покрито. Но който, колкото и да бях, знаеше, че всичко не е толкова просто и само по себе си. От моя страна това е цял сложен процес, практически бизнес процес, който се извършва през деня. Да, помислих си, ето го пробуденият лидер. Не, не лидер, а лидер, сега ще обясня защо.

Лидерът води, а лидерът се занимава с развитието на хората до него

Поставяне на цели. Знам отлично, че ако зададете задача от категорията - това е нещо, което трябва да се направи, тогава ще се направи точно нещо. Изобщо не е факт, че това ще е необходимото. Затова поставяме задачи у дома според SMART. Тоест ние определяме какво точно, в какво количество, проверяваме за реалността и нашата контролируемост, ясно го определяме във времето. Правилно поставената задача дава възможност да се покаже инициативата и креативността на изпълнителите.

Делегиране … Понякога директното поставяне на задачи няма смисъл или по -скоро силно демотивира главата на семейството, така че процесът на делегиране преминава в действие. Задачата не е поставена, тя е делегирана, с други думи, има доверие. Това е ключова дума както в семейството, така и в бизнеса. Моята работа е да дам насока и да определя крайния резултат. Няма място за подробности - какво и как да се прави определят членовете на семейния екип. По този въпрос те отново са създатели и инициатори.

Обратна връзка и контрол. Разбира се, след всички делегирани, поставени и добре изпълнени задачи е необходим празник или думи на възхищение. Още по -добре, думи на подкрепа и положителна оценка. За да растат цветята, те трябва да се поливат. Нищо не мотивира толкова, колкото да бъдеш забелязан навреме, думи на благодарност и увереност в по -нататъшен успех и напредък. Както в бизнеса, в никакъв случай не трябва да се пренебрегва контролната функция, тя винаги остава на мениджъра. Трябва да се създадат контролни точки, които да разпръснат сламата навреме, да поемат падащия банер или просто да преформулират проблема.

Управление на времето. О, това е моето откритие и находка! Успях да науча това умение само като майка на две деца. Нищо не повишава личната ефективност повече от половин час дрямка само няколко пъти на ден! През този половин час трябва да сте навреме: да измиете чиниите, да почистите малко, да си измиете зъбите, да пиете кафе, да почистите чинчилата в клетката, да отговорите на пощата, да сготвите вечеря с брадва и т.н. Приоритети! Ето ги и тях. Само в тази екстремна ситуация става ясно кое е важно и какво може да изчака … година -две. Днес мога да направя всичко за 25 минути! И най -важното, премахнах значението и синдрома на отличните ученици, сега правя всичко лесно и бързо.

Осъзнавайки, че всичко по -горе е донесено от моя служебен живот, си помислих, че като мениджър на този проект има просто много неща, които все още не знам и не мога да направя. Отидох на детската площадка за знания. Това беше поредното откритие за мен. Ето къде е ценният ръководен персонал! Опитните майки не се различават много от мъжете по костюми и вратовръзки.

Истинско изграждане на екип. Как майките успяват да съберат екип от семейство?

Наблюдавайки ги на снимачната площадка, видях естествена склонност към развитие и включване на членовете на моя екип. Виждали ли сте как добрите майки обясняват на децата си защо не трябва да удряте приятеля си в пясъчника с шпатула? Как да споделя една кофа и гребло с него? Или фактът, че е време да се приберете, въпреки че все още наистина искате да се разходите? Да, те знаят как да си сътрудничат и да преговарят. Те никога не използват директни инструкции и морализиране, те успокояват думите, елементарна нематериална мотивация (похвала и вяра в бебето) ги подтикват към определени действия. Те преговарят с тях, като просто отделят не една секунда, а няколко минути за това. Веднага взех това умение в моята касичка.

Многозадачност. Второто ми възхищение бяха майките, които са способни едновременно да обяснят на детето кое е добро и кое е лошо, да успокоят плачещ обиден враг в пясъчника и в същия момент да говорят с татко по телефона, давайки му ценни инструкции за задачи за след работа. Сигурен съм, че същото се случва вечер, когато по едно и също време трябва да сложите единия в леглото, да проверите уроците с другия и да разберете от баща си как вървят нещата и все още имате време да обсъдите плановете за бъдещето на семейния съвет. Те знаят как да направят това едновременно, тъй като нещо вече е обмислено, планирано и подготвено предварително. Благодарение на това наблюдение започнах да планирам и обмислям всичко предварително.

Иновация. Като се имат предвид всички горепосочени многозадачности, без тях е трудно да се правят иновативни решения. Аз също наблюдавах подобни решения. Например начин за подготовка за уроци. Когато по -възрастният чете стихове на глас на по -младия, а по -младият дава оценки и проверява диктовката. Или например система за проследяване и задържане. Дълга каишка за кучета, която може да се удължи до 5 метра. Това се оказа много удобно решение за хиперактивни деца, които не обичат да са до майка си на шумни и претъпкани места. С каишката реших да изчакам засега, но идеята за диктовки много ми хареса.

Завършвайки анализа и овладяването на уменията за управление на семейството, имах сериозен въпрос - това не е ли професионално развитие и личностно израстване? О-хо-хо! - Мислех си, какъв растеж и развитие, а също и изход от зоната на комфорт, където няма опции за избор, и във всеки случай е необходимо да излезем.

Единственото нещо, честно казано, наистина искам да призная следното. Аз и, както забелязах, много други мениджъри на семейства в поли, нямаме способността да използваме момента тук и сега. В крайна сметка мениджърите са хора, стремящи се към конкретен резултат, а процесът и способността да му се наслаждавате са важни в семейството.

Да улавяме всеки момент, да сме в него, да не бързаме, да можем да улавяме и виждаме и най -важното - да се радваме, да се наслаждаваме на това, което имаме. В крайна сметка времето ще мине и то ще остане само на снимки и в спомени. Не е ли този момент най -важният?