2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40
Управление на мотивацията. Силата на мотива
Нека разгледаме основните фактори на мотивацията, от които зависи силата на мотива:
- Значение. До каква степен постигането на целта може да ми помогне да задоволя нуждите, които са значими за мен?
- Достижимост. Колко е вероятно при съществуващите условия, предвид моите способности, да успея да положа необходимите усилия и да приложа плана си?
- Награда. Колко е вероятно постигнатият резултат да доведе до възнаграждение?
- Удовлетвореност. Колко задоволително е предвиденото възнаграждение?
- Справедливост. Колко справедливо е предвиденото възнаграждение за мен?
Спомнете си сега мотива, чиято сила бихте искали да изясните сами. Изложете го ясно в положителен смисъл, тоест не това, което не искате, а това, което желаете. Например, говорете на конференция.
След като сте формулирали мотива, отговорете на пет въпроса с едно число от 1 до 7, където 7 е много силно (напълно удовлетворено), 4 е средно (по принцип достатъчно), 1 е много слабо (напълно недостатъчно).
Например първият въпрос: „Доколко това, което ще постигна, тоест да говоря на конференция, ще ми помогне да задоволя нуждите, които са значими за мен?“Поставяме едно число от седем. И така за всеки въпрос.
В резултат на това ще получите пет числа - това е профилът на вашия мотив в тази техника. Сега умножете всички числа, за да получите общия продукт. Например 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Квалифицирайте резултата си съгласно следната условна скала:
- ако резултатът е в диапазона 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - чудесен.
- ако резултатът е в диапазона 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - добре.
- ако резултатът е в диапазона 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - задоволително.
- ако резултатът е в диапазона 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - слабо.
- ако резултатът е в диапазона 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - много слаб.
В какъв диапазон попада вашият резултат? В същото време имайте предвид, че диапазонът, съответстващ на оценката „отлично“, е изключително висока мотивация, адекватна само за екстремни условия. Задоволителният обхват ще бъде достатъчен за постигане на повечето цели, при условие че няма големи или неочаквани пречки. Ако има такива, тогава е по -добре да има мотивация на ниво „добро“за постигане на целите.
Ако мотивацията ви е на „слабо“ниво, тогава най -вероятно действате под натиска на обстоятелствата и в този случай трябва да помислите защо трябва да направите това? Можете ли да го направите по различен начин? Има ли нещо друго, което можете да направите? И ако е необходимо, тогава има смисъл да помислим как да повишим мотивацията.
Стойността на тези пет променливи, тяхното съотношение ви позволява да определите и промените приоритетите в работата по увеличаване или намаляване на мотивацията.
Ако искаме да повишим мотивацията, тогава обръщаме внимание на най-малките стойности- те трябва първо да бъдат увеличени. Например, за да се увеличи стойността на променливата „възнаграждение“, е необходимо внимателно да се помисли какви ползи (не само материални) може да донесе постигането на целта, заради което си струва да бъде постигната. Колкото по -значими ползи откриете, толкова по -голяма ще бъде стойността на тази променлива.
След като търсенето на обезщетения приключи (или ако формулировката на мотива се е променила), не забравяйте да преоцените всичките пет променливи и да преизчислите резултата.
Статията се появи благодарение на творбите на Вадим Левкин.
Дмитрий Дудалов
Препоръчано:
Искам да стана майка! Или Какво пречи на жената да забременее: за страховете, за целите и мотивацията
Все по -често, както на консултации, така и в живота, срещам успешни красиви жени, които имат всичко и които не бързат да имат деца, а понякога дори и семейство. И когато стрелките на часовника на живота им, като тази на Пепеляшка, ударят полунощ и в реалния живот наближават прага от 40 години, те сякаш се събуждат и започват да осъзнават, че времето, дадено им от природата за майчинство, започва да изтича … За съжаление, не всички момичета по пътя към майчинството имат
Проблеми с мотивацията? Петнадесет правила на прокрастинатора
Имате ли проблем с мотивацията? Постоянно се борите с желанието да отложите нещата "за по -късно"? Скачате от вършенето на важни неща: - или го правите късно - или не, правите някакви глупости - или често, вместо да правите нещо важно, правите нещо друго, полезно, но с по -малък приоритет - или отлагате до последния и едва преди момента на крайния срок - се мобилизирате - или правите неща, но те вървят трудно - разсейвате се по дреболии, вниманието се
Как да преодолеем организационна криза / Управление на персонала и психология на управлението / Управление на персонала за човешки ресурси
Тревожни знаци, които показват необходимостта от допълнителна работа с ръководителите на Компанията Първо, нека разгледаме проблемите, които може да има служител, заемащ ръководна длъжност: - Мениджърът все повече използва в поведението и мисленето си характерните си стереотипи (навици), формализми и традиции.
Как да се отървем от мотивацията на служителите. Демотивацията е всичко
За мотивацията на човешки служител да работи…. Човек е толкова живо вещество, което според наблюденията на различни специалисти е способно на самомотивация и основната задача на една компания или мениджър не е да разваля (да не нарушава) този процес на самомотивация.
Сила на борбения дух или 5 техники за повишаване на мотивацията
Здравейте! Продължавайки ежедневния маратон от статии, днес ще анализираме темата за мотивацията. Ще ви предупредя веднага - темата е много обемна и не може да бъде разкрита изцяло в една статия, така че може би ще видите повече от една статия за тази тема.
