Служител от поколение Z: Ръководство за взаимодействие

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40

Тези деца са родени и израснали в ерата на технологиите и приспособленията, като първото, освен това, скочи напред с крачка напред, а поколение Z се интересува от всичко това и те бързо усвояват / усвояват нова информация и технологии. Децата ми просто принадлежат към това поколение и мога да кажа, че разбират технологиите по -добре от нас, родителите. Ако имам нужда от техническа помощ, тогава осемгодишната ми дъщеря е несравнима. А най -малкият, който е на две години, вече е разбрал телефона много бързо: той знае кои бутони да натисне, за да получи това, което иска.

По -старото поколение е склонно да оплаква този проблем, вярвайки, че на децата трябва да се забрани използването на джаджи. Но аз дълго мислех по този въпрос и осъзнах безполезността на такава инсталация, защото това е спецификата на това поколение. Вземете джаджите и няма да има поколение Z. Същото е, сякаш родителите ни бяха забранени да слушат например Бийтълс. Притурките са реалността на Gen Z.

Ако имате такъв служител, какво трябва да знаете за него

За тях е много важно да се покажат и реализират

Много работодатели се оплакват от невъзможността да задържат такива служители за дълго време. Сякаш нямаха интерес да останат на една и съща работа повече от две години и да направят кариера. Не бих казал, че това е така, просто е необходимо да се намери подход към тях и да се говори с Зетите на техния език. Нежеланието им да продължат кариера и липсата на фокус върху материалното богатство се дължи на факта, че за техните родители, от поколение X, основната цел е била да осигурят на децата си всичко необходимо. Последните преследваха материални облаги, а първите, наблюдавайки това, първо, не получиха достатъчно внимание, и второ, решиха, че парите не са най -важното, трябва да отделите повече време на себе си и на своята личност, за да се развиете ! И трето, децата на Zet дойдоха на „всичко готово“, не всички знаят каква е стойността на нещата и го приемат леко (като се има предвид, че много от тях вече са снабдени с апартаменти и други постелки. Ползи почти от детството).

Подобно "непостоянство" е свързано и с факта, че светът в техните очи се развива много бързо, появяват се много нови неща, трябва да овладеете това ново или поне да имате представа за него. Следователно е възможно да се запазят такива млади хора на работа, ако им дадете работа по проекти или поставите няколко различни задачи. Ако сте им дали задача, те ще я изпълнят бързо според възможностите и способностите си, за да получат резултат. Това са хора не на процес, а на резултат.

Те са абсолютни индивидуалисти и играчи извън отбора

Затова едва ли ще се получи от тях да се събере ефективен екип, защото техният собствен резултат и плодовете на техния труд са важни за тях. Личната им „яркост“е важна за тях.

Те бързо усвояват нова информация и не обичат особено да „гмуркат дълбоко“, често предпочитат „да се качат на върха“

Следователно, колкото по -разнообразни са задачите по време на работа, толкова по -добре и по -интересно е за тях. Те ще се справят добре със задачите по свой собствен начин.

Похвалата е много важна за тях, защото те са индивидуалисти и се стремят към самореализация

Затова смело и често ги хвалете за свършената работа, постигнатите резултати, новата идея и т.н.

Както бе споменато в началото, трябва да намерите подход към момчетата-Z. И за това HR се препоръчва да използва системи за диагностика на личността: DISC, MBTI, различни тестове. Важно е да се има предвид, че масовият подход ще навреди само когато ситуационното лидерство се използва за управление на такива хора. С поколение Z всичко е строго индивидуално!

Освен това, струва си да се вземат предвид силните страни на слабостите на служителя, неговите таланти, ценности които той ще следва в работата си. Трябва да се опитате да свържете ценностите на служителя от Z с целите и ценностите на компанията, така че той да разбере защо трябва да остане в нея по -дълго,и разкриването на таланта му в тази компания и фокусирането върху силните страни ще го направят още по -лоялен.

Също така, ако е възможно, по -добре е да премахнете всички рамки и граници за такива хора. Например идването и излизането на карти, строга система за оценка на работата и пр. Не мислете, че са безотговорни. Срещу. Това е много отговорно поколение, защото са учили при нас. Затова им дайте достатъчно свобода, поставете интересна задача или по -скоро няколко различни и те определено ще ги изпълнят!

Не всички работодатели разбират колко ярки са тези момчета. Според метода DISC бих ги класифицирал като тип „I“(Хората с високо „I“са весели и пълни с оптимизъм. Обичат да се срещат с нови хора, креативни са във всеки бизнес. По време на разговор те могат прескачат от един предмет към друг без видима логическа връзка, създавайки впечатление за повърхностни. Те са описани със следните думи: убедителни, магнетични, политически, ентусиазирани, убедителни, топли, демонстративни, доверчиви, оптимистични).

Веднага ми идва на ум един инцидент. Бях в офиса на Yandex, чаках среща и пих кафе. По това време гледах ситуацията около мен и почти закъснях за срещата, процесът толкова ме влачеше. Бях заобиколен изцяло от ярки личности, наистина различни един от друг, дори облечени в свой собствен стил. Обстановката за тях беше същата: хамаци в офиса, някакви технологични играчки. Някои от тях можеха да пеят тихо в офиса, някои танцуваха. Впечатлението беше, че никой не работи, всички бяха в абсолютен комфорт. Това е поколение Z! За тях е важно да се изразяват ярко, възможно най -ярко. Всичко ново, всичко интересно и разнообразно е важно за тях. Дайте им го и ще имате лоялен служител.