Талантлив служител ли сте? Проверете себе си

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40

Андрей Злотников за TSNНе съм срещал хора без искра на Бог - всеки от нас има талант

Служителите на McKinsey през 1997 г. започнаха поредица от проучвания в големи и средни американски компании, за да разберат как са изградили процеса на подбор и задържане на таланти.

Резултатите бяха разочароващи. Оказа се, че организациите не живеят така, както трябва, не обръщат внимание на таланта, не стимулират, не преподават и правят много други неща. Но ако компаниите започнат да търсят, намират и наемат таланти, печалбите ще нараснат до безпрецедентни висоти.

Спри се. Има ли поне една компания, която се интересува от посредствени и мързеливи хора? Какво е ноу-хау? Отново ли ни продават балон?

Ноу-хау е отговорът на това върху какво компаниите трябва да насочат усилията си, къде трябва да се инвестират време, пари и енергия. И така, рецептата е следната - те трябва да признаят и осъзнаят, че хората, които работят в организацията, носят пари на организацията, че колкото по -талантлив е нейният персонал, толкова повече приходи ще получава компанията.

Въпреки че в действителност, разбира се, всичко зависи от голям брой променливи - външни фактори (ситуацията в индустрията, икономиката, конкуренцията, наличието на специалисти на пазара на труда) и вътрешни (системата на възнагражденията, корпоративната култура, квалификацията) на специалисти по управление и управление на персонала).

Така че организациите се нуждаят от талантливи хора. Разликата между посредствеността и таланта е напълно илюстрирана от това колело:

Един работник отиде при майстора и каза:

- Учителю! Защо ми плащате само пет копейки, докато Иван винаги е пет рубли?

Капитанът гледа през прозореца и казва:

- Виждам, че някой идва. Изглежда, че покрай нас се пренася сено. Излезте и разгледайте.

Излезе служител. Спря се отново и каза:

- Вярно, сър. Като сено.

- Знаеш ли къде? Може би от Семьоновските ливади?

- Не знам.

- Отиди и разбери.

Работникът отиде. Влиза отново.

- Учителю! Точно от Семьоновски.

- Знаете ли дали сеното е първият или вторият разрез?

- Не знам.

- Така че отивай да разбереш!

Излезе служител. Връща се отново.

- Учителю! Първо изрязване!

- Знаеш ли колко?

- Не знам.

- Така че отиди да разбереш.

Отидох. Върна се и каза:

- Учителю! Пет рубли всеки.

- И не го дават по -евтино?

- Не знам.

В този момент влиза Иван и казва:

- Учителю! Сеното се пренасяше от семеновските ливади от първия разрез. Те поискаха 5 рубли. Изгоден за 3 рубли на количка. Карах ги в двора, а те се разтоварват там.

Капитанът се обръща към първия работник и казва:

- Сега разбирате защо ви плащат 5 копейки, а на Иван 5 рубли?

Какво означава да си талантлив служител в днешната реалност?

Нека се тестваме за талант с прилагателни.

1. Ефективен

Трябваше да наема ефективни хора. Например, мениджър продажби за ключови клиенти е работил за компания. Той беше напълно адекватен служител, нямаше оплаквания срещу него. Той си тръгна и на негово място беше взето момиче. Тя утрои продажбите си за два месеца и намали дължимите задължения до почти нула. Имаше и други случаи, когато талантът не беше оценен правилно - вместо един човек бяха наети двама или трима служители, а след това те дадоха по -малка ефективност.

Така че да бъдеш ефективен означава да използваш най -добре ресурсите на компанията. Универсалният ресурс, на който работодателят се доверява на всеки служител, е времето. Talent произвежда повече и / или по -добри продукти от другите служители за една и съща единица време, използва по -оптимално оборудване, средства и консумативи.

2. Вдъхновяващ

Във всяко предприятие има легенда. В спорта може да звучи като „по -голямо, по -добро, по -бързо, по -силно“. Срещал съм такива лидери, които са двигателите на техните организации. Това е ходеща харизма - човек -впечатление. Тяхната бурна енергия разви и насочи бизнеса и хората към успех. Майстори на комуникацията и взаимоотношенията. Ако той дойде на бизнес парти, тогава преди да заминете от там, се запознайте с всички, които могат да бъдат полезни. Служителите говорят за него с дъх. Неговата работа е толкова приятна за гледане, колкото водата и огънят. Имаш му доверие, имаш му доверие. Неговите заповеди се изпълняват не защото той го иска, а защото изглежда са техни инициативи и желания.

3. Творчески

Да бъдеш креативен означава да промениш реалността. Това е производството и внедряването на нови продукти, технологии, идеи. На интервю за работа може да бъдете помолени да дадете пример, когато сте били креативни на работа. Около мен има много примери за творчество от хора на позиции от всички нива. Офис автоматизация, връзки с клиенти, използването на енергоспестяващи технологии, измервателни уреди за гориво, разработване на обучение, презентации. Дори допълнителна крушка на стойката може да създаде нов ефект и да доведе до нови резултати. Възможно, необходимо и необходимо е да бъдете креативни и спонтанни. От това вашето търсене и разходи като специалист на пазара на труда ще се увеличат значително.

4. Дарен

Спомням си един тих, оттеглен, който в AutoCAD рисуваше най -сложните рисунки. Всички мълчаливо се молеха за него и успехът на компанията зависеше от него. Да бъдеш надарен означава да имаш вродени и придобити способности, които ни позволяват да бъдем успешни в това, което правим.

5. Ентусиазиран

Питате човек защо се занимава с този конкретен бизнес и той отговаря: „Защото е мой“. Да бъдеш страстен означава да обичаш това, което правиш. Живей си професията. В творбата на Александър Солженицин „Един ден от живота на Иван Денисович“главният герой изпитва транс, когато поставя шлакоблока. Това е смесица от интерес, способности и отговорност. Една минута не се губи. Вътрешната стойност на всяко движение се усеща.

6. Отзивчив

Талантът се прощава малко повече от другите. Те се грижат за него. Но ние живеем в социални системи и способността ни да се интегрираме в тях е важна. Неадаптивен служител, дори талантлив, причинява повече вреда, отколкото полза. Унищожава екипа и системата. Сбогувах се с таланти поради неспособността им да се впишат в отбора. Земята не се отвори и не се случи нищо ужасно. При всяко вземане на това решение трябваше да се претеглят наградите и цените. Но бизнесът не пострада значително и други заеха мястото на талантливия служител, който напусна.

Приспособимостта и готовността за промяна са компетентността на настоящата реалност. Бъдещето чука все повече и повече, технологиите се развиват и хората трябва да се впишат в новия свят. Иначе талантът им ще остане изоставен и безполезен. Адаптивността е сложно свойство на човешкия характер, но определено може да се развие, ако човек разбира защо се нуждае от него.

изводи

Не съм срещал хора без искра на Бог. Всеки от нас има талант. Срещал съм много хора, които страдат, че не си вършат работата. Когато ги уволних, те се зарадваха дълбоко в сърцето си, а понякога дори им благодариха, че облекчиха страданията им.

Шестте критерия, които очертах за талант, не са универсален или идеален метод за неговото определяне. Но е напълно възможно да го приложите към себе си и да получите доста обективни резултати (разбира се, честността е необходимо условие тук). Предлагам да не използвате двуцифрен код „да-не“, а десетточкова скала. Например, можете да оцените креативността си на 6 точки, а адаптивността си на 10. Сумата от тези числа ще бъде субективна оценка на нивото на вашия талант.

Вижте също: Ключът към доверието