2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40
Под "непотизъм" във всеки колектив, в производството, в различни образователни и работни структури имам предвид някаква приемственост, така да се каже, на поколенията.
Да предположим, че един от родителите или дори и двамата работят в определен вид бизнес, като имат пряко специално образование по избрания вид дейност. И е възможно тези хора да са много успешни в бизнеса си. Всичко вече е нагласено, изградено, „бито и търкаляно“…
Напълно възможно е и дори най-вероятно този случай да не е „паднал от небето“в готов вид. Родителите трябваше да се потят много и да полагат много различни видове усилия, преди бизнесът им да расте и да процъфтява като „любимо дете“.
По пътя на „израстването“на своя бизнес, дела, хората запълваха собствените си „неравности“, преодоляваха неуспехите, печелеха се от загуби, събираха се малко по малко и преживяваха своя собствен житейски опит.
И сега, когато те вече бяха доста здраво „на крака“, уверено вкоренени в бизнеса си, почувстваха известна стабилност, високо ниво на доходи от бизнеса си, тогава едновременно им хрумна идеята за прехвърляне на уменията им и готовност- направи вашия бизнес - на вашите близки. Особено за деца.
и совсем ничего, что детям может совсем не подходить в силу их индивидуальных особенностей личности данный род профессиональной деятельности.
родители вот совсем не хотят это брать в учет.
потому, как выращенный бизнес дорог для них и ценен, как и собственное дитя. а бывает, что и больше…
родители находили, возможно, в своем деле реализацию своего личностного потенциала в той или иной мере. их дети, же, другие люди, со своими способностями, предпочтениями и потребностями.
бывает, что родитель или другой родственник, начинает «продавливать» ребенка заниматься продолжением их дела. взрослый ребенок может попытаться сопротивляться родительской воле, так сказать. а случается, что просто идет «по накатанной»…
и получает соответствующее образование, такое же, как у родителей, а потом – идет непосредственно трудиться по тому же направлению, что и родители или их ближайшие родственники.
в коллективе часто бывает «сумятица» в связи с этим своеобразным явлением.
«последыш» может не проявлять совсем особого рвения к работе, просто числиться, приходить на работу, чтобы «потусоваться», провести время, ну и заработать деньги на свои нужды.
но даже мотивация заработка может быть достаточно слабой. потому, что потенциально работа не увлекает и не интересна в принципе.
но, житейски «удобна» по той причине, что уже все в готовом виде и не нужно прилагать своих собственных усилий и напрягаться.
такие «работники» всегда чувствуют защиту и опеку со стороны своих родственников. им можно практически все и им за это ничего не будет…
нарушать трудовую дисциплину, проявлять своенравие в любой форме к другим членам группы/коллектива. вседозволенность дает возможность им вести себя нагло и самоуверенно, ущемляя в правах других работников.
таким образом могут создаваться подгруппки из тех, кто особо приближен к «кормушке» и готов, часто не по профессиональным качествам, выслуживаться перед «лидером».
а некоторые члены группы – остаются «в тени» и их загружают работой сверх меры, и держат психологически, а также материально, в «ежовых рукавицах».
все это создает в коллективе нездоровую атмосферу и некомфортное пребывание в нем другим членам коллектива. вызывает ощущение деструкции, неудовлетворения и несправедливости происходящего…
это все не однозначно именно так, но бывает, что происходит именно таким образом.
Препоръчано:
Как да получите работа в мечтана компания: обучителни интервюта от "А" до "Z"
Мениджър от средно ниво се обърна към мен за консултация с молба да ми помогне да мине интервю със западен производител от топ 10 на фармацевтичната индустрия за позиция, еквивалентна на сегашната му позиция. Преди това работихме върху няколко смразяващи убеждения, които значително повлияха на жизнения му стандарт и желанието да продължи напред, сега бяха необходими сесии за коучинг, за да се развият умения при интервюиране с HR отдела и да се разбере защо предишният опит от вз
"Rag" и "henpecked": как да върнем човек в "Man"
Разбира се, има мъже, които извадиха от родителското си семейство пример за подражание под формата на баща, постоянно лежащ на дивана, или моделът им на поведение при мъжете не беше в състояние да се формира поради прекалено авторитарното възпитание на майката и бабата, или може би поради свръхзащитата им над него.
"Искам!" - "Не мога!" или "не искам!"? Трябва ли да изберете слабост или отговорност?
Много хора говорят за това как искат да живеят, какви отношения искат, къде искат да отидат и как да се отпуснат и това е минимумът от онези желания, които се изразяват. Всеки има свои собствени „искам“и „не искам“. Но за осъществяването на тези желания постоянно нещо не е достатъчно:
"Аз съм шефът - ти си глупак!" За взаимоотношенията в трудовия колектив
Всеки трудов или образователен колектив има свои установени и регламентирани правила, начини за управление на хората, своя собствена йерархия. Шефовете, мениджърите са хора, на които са подчинени други членове, членове на група, фирми, предприятия, организации.
Вечни теми "Любов" и "Пари": как Сянката на "Скърбаджията" ограничава способността да "работиш, твориш и обичаш"
От известно време активно работя с темата „Архетипове и сенки“както в заявките на клиенти, така и в моята собствена. Започнаха да се появяват някои разработки. Искам да споделя. Може би ще намерите нещо интересно за себе си. При първата среща възприех Кърмеджията просто като „алчен“, който не знае как да даде и натрупва нещо, крие нещо.
