8 заповеди на добър водач

Видео: 8 заповеди на добър водач

Видео: 8 заповеди на добър водач
Видео: 6 Главных Заповедей Предков 2024, Може
8 заповеди на добър водач
8 заповеди на добър водач
Anonim
  • Аз съм лидер - и това е моята позиция. Имам конкретни мандати и отговарям главно за успеха на компанията. Моята позиция не е възможност за самоутвърждаване и реализиране на собствените ми амбиции. Не съм по -лош и не по -добър от подчинените си. Знам и съм сигурен, че понякога те могат да се справят със задачата по -добре от мен. Моята работа е да им дам възможност да реализират своя потенциал.
  • Аз съм отличен лидер и знам как да вдъхновявам екипа, да си поставям цели, да поддържам инициатива и ентусиазъм в служителите. Всеки служител се чувства необходим, полезен и значим. Това е много важно както за мен, така и за бизнеса.
  • Постоянно се уча и усъвършенствам. Знам, че само човек, който непрекъснато расте над себе си, преодолява препятствията на личното несъвършенство и работи върху комплекси, а също така постоянно научава нови неща както в професионален, така и в личен план, може да се нарече добър лидер, ефективно да управлява хората и бизнеса. За подчинените си аз съм модел за подражание поради професионалния си опит, знания и мъдрост. Не изваждам комплексите и лошото си настроение върху тях.
  • Мога да слушам и да чувам. Предоставям възможност за директен диалог. Вратата ми е винаги отворена за всякакви предложения и съвети. Всеки служител знае, че може да дойде в удобен момент и не се страхува да каже мнението си.
  • Винаги давам обратна връзка. Давам го правилно, с конструктивен и подкрепящ тон. Винаги мога да отбележа и видя достойнствата на моя подчинен и мога да разкажа в правилната форма за ситуации, които изискват подобрение. Тоест не обсъждам самия човек, а неговите действия. Първо хваля, след това говоря за точка, която трябва да бъде коригирана, след това отново я подкрепям.
  • Мога и искам да делегирам. Знам, че е правилно и полезно да делегирате част от вашите правомощия и отговорности на служител за важна задача. Знам, че той е готов и способен, поемам риск и му давам възможност самостоятелно да го завърши от началото до края. Независимо, без моята намеса и ценни напътствия. В крайна сметка това е, което развива подчинените и ми дава възможност да се справя със стратегически задачи.
  • Спомням си за контрола … Моите служители знаят, че отговорността за резултатите от тяхната дейност е на мен, че аз контролирам крайните и междинните резултати. Те знаят, че уговорените срокове трябва да бъдат спазени, защото именно през тези срокове ще ги помоля за доклад и ще очаквам резултата.
  • Всякакви „неприятни разговори“с подчинени само лице в лице. Казването на подчинен пред колегите е последното нещо. Знам как да държа емоциите под контрол и ако трябва да порицая човек и разбирам, че това не може да бъде избегнато, ще го направя в лека форма, без да ставам лична и само насаме.

Препоръчано: