Как да идентифицираме силните и слабите страни на един кандидат на интервю?

Видео: Как да идентифицираме силните и слабите страни на един кандидат на интервю?

Видео: Как да идентифицираме силните и слабите страни на един кандидат на интервю?
Видео: Какво трябва да знаем преди да отидем на интервю за работа? Част 1/2 2024, Април
Как да идентифицираме силните и слабите страни на един кандидат на интервю?
Как да идентифицираме силните и слабите страни на един кандидат на интервю?
Anonim

Има една поговорка „театърът започва с закачалка“. Един добър и силен екип може да бъде създаден само чрез правилния подбор. И втората точка на тази поговорка е, че ефективността на хората зависи от вида дейност, която извършват. Става въпрос за функционалност и отговорности. Ако служебните отговорности на вашите хора са съобразени с техните силни страни и естествени таланти, тогава можете да приемете, че имате ефективен и мотивиран екип.

Както знаете, има материална и нематериална мотивация. Така че наскоро има мнение, че нематериалната мотивация мотивира хората да изпълняват задълженията си много по-ефективно. Тук имаме предвид, че хората са най -успешни в работата си, разчитайки на таланти, силни страни, таланти. Служителят изпълнява по -добре това, което му идва най -лесно, това, което прави с удоволствие, в този случай той отива на работа с удоволствие. Самият служител проявява инициатива и е перфектно мотивиран, което значително опростява работата на мениджъра. За HR е задачата да идентифицира тези силни и слаби страни на служителя в интервюто, за да събере необходимия екип. За тази цел първата стъпка е да се опишат възможно най -ясно компетенциите на свободната длъжност. Освен това, да се ръководите ясно от одобрените компетенции, без да се отклонявате в търсенето си от предвидения „идеал“на служителя. Например, ако наемете мениджър продажби, той трябва да е екстроверт, а ако сте пред интроверт, тогава колкото и добър специалист да е, най -вероятно ще му е трудно да работи с клиенти.

В интервютата се използват различни техники за определяне на силните и слабите страни на кандидатите и дори няколко добре поставени въпроса могат да помогнат за лесното идентифициране на таланта на кандидата.

На интервюто първо се препоръчва да напуснете класическата анкета и да преминете към по -поверителен разговор. Задачата на HR е да накара човек да говори и, разбира се, първоначално да му покаже уважение, да му покаже, че той наистина се интересува от него, и всичко това, за да вкара служителя в доверчиво настроение и да му помогне да се отпусне. По -добре е да започнете разговора не веднага със случая, а да поговорим малко за нещо откъснато. След това можете да използвате техниките.

Една от доста успешните техники е коучинг МОДЕЛЪТ НА ЖИВО

L - Какво обичам?

Аз - Какви са моите таланти и силни страни?

V - Какво е ценно за мен?

Д - Каква е средата, която ми помага да открия своите таланти в мен?

Може да се вземе като основа за провеждане на интервю, като подкрепа. Въз основа на това можете систематично да получите цялостна картина на потенциален служител. Ще ви стане ясно какво го мотивира, каква среда е важна за него, каква функционалност ще му помогне да се отвори и да работи ефективно. Този модел може да бъде вграден в интервюто.

Или друг полезен метод: системата STAR - ситуацията, задачата, която трябваше да бъде решена, постиженията и резултатът. Тоест, това е доста ефективно, когато HR просто иска да разкаже на човек за някои трудни ситуации в работата си, с които се е сблъсквал, и за начините за решаване на тези ситуации. Тук той най -вероятно ще разкаже предварително подготвения текст. Точно как и ако го помолите да говори за силните си страни. Но можете да разкриете истинските му черти на характера, каквито са в действителност, точно като силните му страни, като го помолите да се върне в детството и да разкаже какво обича да прави, какво обича да играе, как прекарва времето си. Можете също да попитате какво по принцип би искал да прави в живота, ако не трябва да печели пари. И ето един малък трик, можете да помолите човека да ви научи на какво е особено добър. Ако човек каже, че не може да ви научи или има някои трудности с това, тогава най -вероятно това е основният му талант. Тъй като талантът ни е даден отгоре, това е нещо, което правим добре без предварително обучение, по природа. Струва си също да попитате какви книги обича да чете, какви филми обича да гледа. Разбирането на вкусовите предпочитания към филми и книги ще ви помогне да определите какви ценности има човек, какво е важно за него в живота. Питането им за книгите, които са прочели наскоро, ще ви помогне да определите любимите им области и теми, особено бизнес книгите. Веднага ще стане ясно какво обича човек и в каква област се развива.

Ако говорим за слабостите на кандидата, тогава, разбира се, можете директно да попитате за тях, но не всеки тук обича да говори за това. И би било по -добре да поставим въпроса така: попитайте какво кандидатът би искал да подобри в себе си, какви области на отговорност да развие. Според мен няма смисъл да се обръща внимание на слабостите, защото няма идеални хора. Освен това има мнение, че изобщо не си струва да ги докосвате, много по -ефективно е да развиете силните си страни. Днес много родители обръщат повече внимание на тези предмети, по които детето обича да учи и където са добри. По -добре е да харчите енергия "за удоволствие" и да подсилите любимия си предмет, отколкото да издърпате математиката с последната частица сила, която детето всъщност не харесва.

Препоръчано: