Нервите на духа. Статия за ценностите

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40

Ако някой можеше да види „ценности“в архитектурата на човека, те биха били подобни на „нервите на духа“- силови полета, които свързват духа, душата и тялото, определящи реакции, решения и форми. Ценностите са ключът в човешкия живот, неговият причинно -следствен и организиращ фактор; реализацията на ценности е смислена. Осмелявам се да кажа, че ценностите и възможността за тяхната еволюция всъщност са това, което определя „човечеството“

Какво представляват "ценностите"?

Има много тълкувания около това понятие и моето е само едно от тях. Първо, тази дума е само метафора, която всеки разкрива по свой начин. Има много объркване по отношение на тази концепция в рускоезичното пространство, например една омайваща статия от Уикипедия (авторът няма вина, а истината е, че всичко е сложно), от което става ясно, че концепцията „стойност“се използва в няколко смисъла в различни дисциплини и контексти, например във втория член на Конституцията на Руската федерация … За по -голяма яснота за нас е полезно да разделим „материалните ценности“и „духовните ценности“. В тази статия ще посветя цялото си внимание на "духовното", тъй като това е групата, която ни интересува. В същото време ще заменим думата „духовен“с думата „нематериален“, тъй като около „духовността“има много ненужен патос.

Съвсем очевидно е, че това, което хората наричат „ценности“, има много слоеве. Нуждаем се от най -дълбокия слой, в който ценностите са същността на състоянията, към които се стреми душата ни (за агностиците, психиката), вземайки определени решения - обикновено и без да подозира, че реализира „някои ценности там“. Моят личен опит и практиката на моите клиенти показват, че осъзнаването на ценностите на този слой - да ги наречем „дълбоки“- ни зарежда с енергия, придава смисъл на живота, „задвижва“професионалното развитие, осигурява психологическо, професионално, "стабилност" на материала. Важен момент: няма „лоши“стойности, но има „неоптимални“начини за тяхното прилагане. Има наложени, тоест "не нашите" ценности. Феноменът на ценностите се крие и във факта, че те „работят“както вътре в човека, определяйки неговите решения, така и „отвън“- „регулиращи“отношенията с околната среда - ние виждаме и интерпретираме света и действията на другите хора през призмата на нашите ценности. Дълбоките ценности не могат да бъдат показани с въпроса „назовете вашите ценности“- нашите ценности са „разтворени“в реални ситуации, от които те все пак могат да бъдат проявени. Имам любими идентификатори за тези ситуации - пари, време, конфликт, енергия.

Ценностите са по -ценни от парите

Антон [1] иска да се оттегли от добра позиция в персонала на „модната“компания, въпреки високите заплати, задграничните командировки и стабилността на международната компания. Желанието възниква периодично и се засилва все повече и повече; технически, поради несъгласие с шефа. Но причината за несъгласието е, че на Антон не е позволено да приложи необходимите, според него, промени, които ще доведат компанията до ново ниво на ефективност. Нека пропуснем борбата за влияние, хлебарки в главата на шефа и други важни, но незначителни за нас нюанси (въпреки че „извадихме“още няколко полезни прозрения от тях). Най -важното беше осъзнаването, че стойността, която Антон не може да реализира в тази компания, е това, което той нарича „състоянието на създаване“.

Ценностите са нещо, за което нямате нищо против времето си

„Когато вярвам, тогава не спестявам ресурси, безкомпромисен съм, инвестирам изцяло в проекта …“. С Екатерина проучихме проекти, за които тя не пести време. Оказа се, че това са проектите, в които тя вярва. Катя получи както индикатор за успех, така и източник на енергия за личната си версия за управление на проекти - вяра. Какво означава „не започвайте проект без вяра в него и екипа“.

Ценностите са това, за което влизате в конфликт

Вярно е, че автентичността е ценност, която „извадихме“аз и Динара и потвърдихме, като си припомним няколко конфликтни ситуации, в които тази силна жена в страна с патриархална култура си позволи да не се съгласи със собствениците на фирми клиенти. Втората ценност, която изигра роля в тези ситуации, беше любовта - към себе си, към хората. Такава двойка ценности направи възможно да бъдат много искрени, цялостни и … убедителни в най -сложните конфликти.

Ценности и енергия

Ние сме пълни с енергия, когато осъзнаваме нашите ценности. Понякога липсата на енергия, внезапното й изчезване помага да се покажат ценности. Така беше и с мен с книгата „Смисълът на живота и неговият маркетинг“- има материали, остава да се събират, допълват, редактират и публикуват в печат - и няма енергия. Какъв е проблема? Оказва се, че за мен една книга е рутина, твърде слабо предизвикателство за мен - и аз усложнявам задачата си, правейки не само книгата, но и курса „Смисълът на живота и неговият маркетинг“- истинските хора са „повече опасни и по -красиви далечни читатели). Ето още един интересен момент - ценностите са естествен „мотиватор“, така че хората, водени от ценности, използват „волята“по -рядко - превключвайки този тип мотивация към по -„хигиенни“задачи - спорт, хранене, ежедневие.

Ценностите са това, което ви свързва с клиенти и просто с хора

Съвременният свят е като "бутер торта", където хората са разделени не толкова по национален или икономически фактор, а по стойност - във всяка страна ще намерите "съмишленици", пътуващи през хиляди километри, но в в същото време оставайки в една и съща социална група.

Но да се върнем към професионалното изпълнение. Можете да бъдете частен предприемач, на свободна практика, служител на голяма корпорация - всеки от вас има клиенти, вътрешни или външни. Вашите клиенти (а именно ядрото на вашата целева аудитория) са подобни на вас по отношение на ценностите.

Ако сте служител / служител на корпорация. Корпоративната култура на компанията, която е 70% формирана от ценностите на нейните собственици, „измества“хората с чужди ценности и „привлича свои собствени“- следователно се чувствате неудобно в култура с извънземни ценности и радостно - в култура, чиито ценности споделяте. Тоест, първият въпрос, който си задавате, когато се съгласявате на интервю в нова за вас компания, е как ще се чувствам в тази среда? Познавайки вашите ценности, ще можете да формулирате контра-въпроси към HR, превръщайки интервюто в двустранен процес-вие оценявате компанията, компанията оценява вас.

Ако сте предприемач / предприемач с вашите клиенти и партньори. Тук всичко е много свързано. През годините на работа в областта на продажбите, маркетинга, брандирането десетки пъти съм получавал потвърждение на тази теза - нашите любими, редовни и препоръчващи клиенти (ядрото на нашата аудитория) споделят нашите ценности. Тези, които не съвпадат с нас, са склонни да обезценяват, надценяват или подценяват вашия продукт, услуга, услуга, подход. Има пряк маркетингов смисъл и логика в работата с тези, чийто мироглед е подобен на нашия, които ще оценят адекватно нашия принос. Този „пул“от клиенти може да бъде разделен на „социална група [2]” и да бъде назован и това разбиране може да се използва при изграждането на маркетинг, адекватен на социалната група. Този подход значително ще улесни, намали разходите и ще направи вашите продукти и ценова политика и вашите комуникации много по -ефективни. Само защото просто говорите един и същи език с „приятелите си“. Вие сте интуитивно предвидими за тях (не забравяйте - ценностите са в основата на вземането на решения) и следователно индексът на доверие към вас е по -голям, отколкото към тези, които „ценят иначе“. С това разбиране можете да работите с други групи, осъзнавайки, че те имат различни ценности- и следователно различен начин на живот, авторитети, „език“.

Как да покажем стойности?

Не сам. Дори философ с висока дисциплина и абстрактно мислене се нуждае от събеседник - умът е склонен да „бяга“от екзистенциални въпроси, а някой трябва да върне „беглеца“- с живо, критично, внимателно, активно слушане. В днешно време най -добрият събеседник е добър треньор. Умът бяга в метафори, модели, стереотипи … и често питам „не мисли, чувствай първо, само го наречи по -късно“. Понякога сравнявам магията на проявата на ценности с процеса на белене на лук - първо люспите се отстраняват лесно, после става по -трудно, а в самия край понякога има сълзи.

Двойки стойности

За по-голяма устойчивост на вземане на решения, аз практикувам проявяването на „двойка ценности“към вече проявената стойност. По -горе, в примера с Динара, лесно докоснах тази тема. Факт е, че с узряването на личността картината на света става все по -сложна, което изисква умението за стабилност - тоест способността да се предвижда и разрешава вътрешен конфликт в себе си, без да се изчаква изострянето му. Това, че вътрешните конфликти са неизбежни, се дължи на сложността на човешката природа. Тъй като подходът е напълно неакадемичен, тук само ще го спомена, но няма да го разкривам сега, ще пиша за него с времето.

Как да разберем, че това е ценност, а не нещо друго? Всъщност ценностите често се бъркат със „стратегии“(в контекста на нашата тема стратегията е КАК осъзнавате своята стойност), които са в друга, подчинена връзка във веригата причина и следствие. Освен това една и съща дума може да бъде ценност за един човек и стратегия за друг. Например „редът“като ценност означава, че редът е толкова важен за човек, че той не може да си представи живота без него; той е раздразнен, дезориентиран от липсата на ред; той е готов да „плати“за поръчката с пари или време. "Ред" на ниво стратегии означава, че това не е нищо повече от начин на действие, стил на общуване, стабилен сценарий (без мания) или просто навик. Често в процеса на съзряване на личността стойността преминава в ранг на „стратегия“. Моментът, в който „стигнахте“до най -дълбоките ценности, се усеща дори от тялото - дишане, стойка, промяна на енергията.

Ценности и религии, ценности и групови норми

„Започваме“с ценностите, които живеят в нашите семейства, непосредственото обкръжение. Често се оказва, че това изобщо не са ценности, а поведенчески навици, които работят до момента, в който „изстискат“. Понякога системата от собствени ценности е „маскирана“от поведенческите форми, възприети в определена религия или група. Ако имате религиозен опит, тогава вероятно сте се сблъсквали със ситуации на конфликт между очаквани и реални състояния … Някои открити в себе си дисонанс насърчават да работят върху себе си, други - да търсят по -"удобни" религии, а трети - към фалшиви „смирение“.

Променят ли се ценностите през живота?

Сигурен съм, че се променят. В допълнение, скоростта на промяна зависи от средата, която ги поддържа или предотвратява промяната им. За това - известно на всеки от детството, „С кого ще водиш, от това ще спечелиш“, а модерното „обгради се с успели хора“. Можете да прочетете за това много добре, „вкусно“и разумно в „Теория на спиралната динамика“, която описва еволюцията на ценностите в процеса на съзряване на личността, включително под въздействието на околната среда.

Най -накрая

Когато питате хората „към какво състояние се стремите“, най -често срещаният отговор е „комфорт“. Важно е да преминете през този очевиден отговор, тъй като „комфортът“не е нищо повече от формулиран отговор, който мързеливият ум ни подхвърля. Няма човек без ценности, но по -голямата част от хората (включително тези с висше образование:)) не са наясно със своите ценности. Човек с „остарели“ценности е по -инертен, по -малко последователен при вземането на решения, често не може да отиде в съзнателен конфликт, да търси компромиси … животът му първо е „утеха“, после застой. Ако сте показали (осъзнали, наименували, актуализирали) вашите ценности, изглеждате „свързани с небето“, „в хармония със себе си“(да, това означава този израз, наложен на зъбите ви), е по -лесно да вземайте трудни решения, което означава бързо и съзнателно, последователно да се движите през живота. Човек, който осъзнава своите ценности, знае какво иска и затова лесно си сътрудничи с други хора. Той е цялостен, следователно вдъхва доверие и в резултат на това е успешен. Очевидно е, че човек, който е показал своите ценности, намалява размера на хаоса в живота си с порядък и … значително спестява време. Испанският католически светец Хосемария де Баланже красиво каза: „Времето е пари, за които трябва да купим Вечността“.

[1] Имена и области на дейност са променени, за да се избегне разпознаване.

[2] Социалните групи са отделна тема, една от най -важните за нас, ще я разгледам по -късно.

Автор: Татяна Жданова

Предприемач, специалист по брандинг, включително личен бранд.