2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2024-01-12 20:55
Хората, които са депресирани, тревожни или ядосани, са склонни да реагират на събитията, сякаш са в бедствие. Дори временният дискомфорт им се струва непоносим. Те вярват, че няма да успеят да преживеят случилото се.
Така се проявява черно-бялото мислене, при което хората възприемат себе си, света и другите от позиция всичко или нищо, виждат само положителни или отрицателни страни и стигат до крайности, оценявайки събитията като абсолютен успех или пълно бедствие.
За да се променят убежденията, присъщи на черно-бялото (дихотомично) мислене, се използва техниката "Когнитивен континуум".
Как да използваме техниката
Техниката се използва, когато клиентът оценява ситуацията негативно, например: "това е катастрофа" или дава отрицателна оценка за себе си, например: "Аз съм загубеняк" … Когнитивният континуум може да бъде създаден по няколко начина. В диалоговите прозорци по -долу ясно илюстрирах как се изпълнява всеки от двата метода за изпълнение на техниката. В първия пример клиентът оценява ситуацията отрицателно, а във втория - себе си.
Пример №1. Отношение към ситуацията
Първо изчертавам скала от 0 до 100%, където 0% е пълното отсъствие на негативност, а 100% е най -силната му проява. След това моля клиента да оцени негативната ситуация и да постави тази оценка на скалата. След това, заедно с клиента, ние допълваме скалата с междинни обстоятелства на стъпки от 10% и преоценяваме ситуацията според нова градация на събитията по скалата. Когато отрицателната оценка се промени, ние обсъждаме защо всъщност всичко е по -добро, отколкото изглеждаше преди.
Терапевт: „Вчера бяхте много разстроени, защото не всички въпроси бяха получени по време на интервюто. Мислиш, че ако не бъдете приети за тази позиция, ще бъде ужасно … Нека начертаем скала с показатели от 0 до 100%, където 100% е, ако сте били диагностицирани с фатална диагноза, а 0% е пълна липса на негативизъм. Ако приемем, че наистина няма да бъдете нает, колко ужасно би било това в този мащаб?"
Клиент: "Мисля, че 70 процента. Напоследък ми беше трудно да си намеря работа."
Терапевт: „Сега нека запълним скалата с различни събития, за да получим един вид континуум. Нека отбележим показателите по скалата: 100% - това е новината за фатална диагноза, а 70% - няма да бъдете поканени на работа. Кое събитие би могло да достигне 90%?"
Клиент: "Ами … Ако се разболея от тежка пневмония и се озовах в интензивно отделение."
Терапевт: "И 80%?"
Клиент: - Ако имаше пожар в къщата ми.
Терапевт: "И 60%?"
Клиент: "Трудно е да се каже … Може би развод от съпруга ми."
Терапевт: "И 50%?"
Клиент: "Не знам … Може би има кавга с приятел."
Терапевт: "И 40%?"
Клиент: „Може би, ако имах лоша прическа. Мисля, че има много ситуации, които могат да бъдат приписани на това."
Терапевт: „Така че, ако не се наемете за нова работа, ужасно ли е като фатална диагноза, реанимация или пожар?“
Клиент: "Разбира се, че не"
Терапевт: „Помислете, наистина ли е по -лошо да не бъдете наети, отколкото да скъсате с любимия човек?“
Клиент: "Прав си. Съпругът ми е много по -важен за мен. Ако не получа тази работа, най -вероятно ще бъде толкова неприятно, колкото битка с приятел, но не и бедствие."
Пример # 2. Отношение към себе си
В този пример отново изчертавам скалата от 0 до 100% и моля клиента да постави своите убеждения върху скалата. След това попълваме скалата с допълнителни обстоятелства и обсъждаме получения резултат.
Терапевт: « Смятате се за глупав, защото не всички въпроси бяха получени в интервюто вчера.… Нека нарисуваме скала и зададем стойностите на 0 и 100%. Представете си, че 100% са най -умните търсещи работа, които могат да отговорят на всички въпроси. Къде можем да ви поставим на скалата?"
Клиент: - Вероятно нула.
Терапевт: „Познавате ли някой, за когото 0% е по -справедлива оценка, отколкото за вас?“
Клиент: „Да, има един приятел от нашия отдел. Тя се провали на няколко интервюта, преди да бъде наета."
Терапевт: „Нека го поставим на 0%. Може ли някой да бъде по -неуспешен в интервюто от вашия приятел?"
Клиент: "Не знам".
Терапевт: „Представете си човек, който всеки път неправилно отговаря на всички въпроси и често дори не знае какво да каже. Ако го поставите на скалата на 0%, тогава къде да преместите приятеля си и къде да ви поставим?"
Клиент: "В този случай познат от нашия отдел е 30%, а моят е 50%."
Терапевт: „Ами човек, който дори не търси работа и не изпраща автобиография?“
Клиент: "Тогава трябва да се постави на 0%."
Терапевт: "И къде да преместите човека, който се опитва, но нищо не се получава?"
Клиент: "Тогава може да се премести 20%."
Терапевт: - А вие и вашият познат от вашия отдел?
Клиент: "Знам 50%, но аз 70%."
Терапевт: "Какво мислите, правилно ли е да наричате човек, който е 70% експерт глупав?"
Клиент: „Грешно. Най -вероятно можем да кажем за такъв човек, че той е 70% експерт”.
Терапевт: „Сега да се върнем към вашата идея. Доколко сега сте убедени, че сте глупави, ако не можете да отговорите на всички въпроси в интервюто?"
Заключение
Техниката „Когнитивен континуум“позволява на клиента да види, че в допълнение към крайните граници: „добро или лошо“, справено или неуспешно”, съществуват различни градации на тези понятия. Способността да виждаме градации е умение, което помага на клиентите да гледат какво се случва в бъдеще, да не изпадат в крайности, да бъдат по -рационални по отношение на различни житейски обстоятелства и да се справят с тях по -лесно.
Библиография:
- Техники на когнитивната психотерапия / Р. Лихи - "Петър", 2017 - (Самият психолог (Питър))
- Бек Джудит. Когнитивна поведенческа терапия. От основите до посоките. - СПб.: Петър, 2018.- 416 с: ил. - (поредица "Магистър по психология")
Препоръчано:
Страх от промяна
Мнозина се страхуват от промяна - метатезиофобия, понякога наричана още неофобия, тоест страх от новото. Чувстваме се комфортно в познатата среда, рутинните и познати неща; Ние сме изправени пред промени в нашата зона на комфорт със съмнение, подозрение и страх.
Упражнение за изясняване и промяна на състоянието, ситуацията
Искам да ви предложа упражнение, с което ще имате възможност да изясните ситуацията за себе си, да намерите отговори на въпроси, както и да направите промени в ситуацията. Към статията е приложен формуляр с кратка инструкция и полета за бележки (можете да ги отпечатате и използвате), а в статията ще опиша упражнението по -подробно.
Промяната на убежденията като съвременен метод за мотивация на персонала
На настоящия етап все повече внимание се обръща на неформалното взаимодействие между мениджъра и неговите подчинени, което определя изискванията към набора от компетенции, които той трябва да притежава при организирането на това взаимодействие.
Когнитивен модел: Обясняване на клиентите
Автор: Зайковски Павел Психолог, когнитивно -поведенчески терапевт Град Ташкент (Узбекистан) Когнитивният модел предполага, че не самата ситуация влияе върху нашите емоции, телесни реакции и поведение, а как възприемаме ситуацията. Несъмнено има събития, които наистина могат да разстроят всички, като измама или отхвърляне.
Убежденията на жените убиват отношенията с мъж
Всеки човек има убеждения, независимо от пол или възраст. Всъщност хората се нуждаят от тях, за да живеят. Някои от тях със сигурност са полезни, но има такива, които меко казано внасят много неприятности в живота на човек. Убежденията се формират под въздействието на различни фактори: