Организационен срив

2024 Автор: Harry Day | [email protected]. Последно модифициран: 2023-12-17 15:40

Бизнесът и психологията са толкова тясно свързани, че някои представители на бизнеса вече са започнали да гадаят за това, но разбирането, че организационните процеси са израз на несъзнаваните процеси на лидер, все още не е навлязло в съзнанието. Нещо повече, лидерът, въплъщаващ политиката и стратегията в компанията, може да бъде предавател на колективното несъзнавано, като представител на този етнос, култура и време. Организационната психика е същата реалност като психиката на отделен човек. Съответно, идвайки на работа във фирма, служител по един или друг начин взаимодейства с определена духовна структура на компанията, най -често изразена под формата на комплекси и психологически защити на нейния собственик или мениджър.

Трите най -често срещани начина на взаимодействие, когато психиката на нов служител се сблъска с психиката на организацията, са следните: 1) индивидуалните характеристики на проявлението на себе си се потискат от организацията, докато служителят не стане същият като цялата компания като цяло; 2) служителят няма да може да приеме нуждите и защитата на компанията и ще им се противопостави със собствените си нужди и защита, които са чужди на компанията и в крайна сметка ще бъдат изхвърлени от компанията като изключително опасен и разрушителен елемент на системата; 3) служителят ще може да използва компанията, за да задоволи нуждите си, а компанията ще може да използва служителя, за да задоволи нуждите си, докато служителят не влезе в точка 1 или 2. Ако не навлизате в подробности за всеки от точки, тогава лесно можете да видите себе си в една от тях.

Организационната психика е доста трудно и трудно нещо за промяна. С течение на времето всички служители, възприели „корпоративните ценности“, стават лоялни последователи и пазители на духовната структура на компанията, като по този начин определят въздействието върху новите служители. Компанията привлича нашата психика в себе си и ние сякаш ставаме част от нея. Това може да обясни опустошението или облекчението, което изпитваме, когато напускаме компанията. Ако вземем под внимание, че те не просто влизат в компанията, тогава можем да приемем, че този тип компания наистина може да отразява нашия собствен несъзнателен тип потребности и защита, може би, за които дори не подозирахме, и казвайки, че компанията е „лоша“понякога не знаем към кого точно адресираме това съобщение, към себе си или към някой друг. Не съм сигурен, че има странни работни места или злополуки на работното място, по -скоро бих предположил, че когато дойдохме в тази компания, ние наистина преследвахме целта да взривим бомба на несъзнаваното в себе си или да засилим определени защитни сили.

Имаме нужда от организация и тя се нуждае от нас. Трябва да реализираме нашия потенциал за латентно действие, който може да се изрази в пробив и изчезване, в напускане и в идване или просто в присъствие. Всичко това сме ние. Ние и ИТ, под формата на психиката на организацията, която като невидим ментор ни ограничава в проявлението си или поглъща цялата ни енергия, провокирайки ни да бъдем активни, като по този начин ни дава илюзията за действие, маскирано като маниакален психотик разопаковане на нашия комплекс. Това взаимодействие е сложно, защото организацията се нуждае от нещо от нас и не винаги е наше време и наша компетентност. Ние сме повече от това, което показваме, а също така не виждаме това, което ни показва компанията. Поради тази разлика възникват конфликти, които лежат на повърхност, наситена с безпокойство и страх. Страхът или гневът, които ни обземат по време на работа, е напълно възможно да бъдем приети от нас, интроектирани, от хранилището на организация, която търси хора именно за да върне гнева и страха, а не за работа.

Работата в компания е среща с ДРУГ АЗ, изпълнен с впечатления или напълно лишен от житейска рутина, показвайки ни другата страна на Луната с лека иронична усмивка на директора по ваше искане да повишите заплатата си. И може да е странно, но по правило директорът ще реагира по същия начин, както родителите ви ще отговорят на молба (изразена или негласна) да ви купи играчка.